2023年，晋江气电公司坚持“‘责’字当头、‘新’字为先、‘稳’字为重、‘安’字为本”四步走工作法，积极推进设备管理精细化，深入全面开展设备整治，促进设备管理水平提升，确保高质高效完成全年安全生产任务。
 “责”字当头
　　该公司设备管理部各专业不断强化安全主体责任落实，加强现场检查巡查，把控检维修现场全方位管理。
　　加强安全培训教育，开展10项专题安全知识培训，900余人次参与；加强工作票执行检查和风险点分析过程监督，确保执行规范，累计发出工作票近3600份；加强现场检查巡查，严格检修现场管理，入厂前严审特种作业证、保险和体检报告，施工中严管吊装、动火、临时用电、高空、易燃易爆、有限空间等危险作业。
　　今年8月份，超强台风“杜苏芮”正面登陆公司所在海域，设备管理部值班人员众志成城，有序应对、全力抗击，最终成功保障了4台机组和16台风机迎“风”伫立，所有设备运行良好，未发生因天气原因导致的跳机、启动失败等事件。
　　“新”字为先
　　设备管理部在推进设备集中整治、解决技术难题痛点、实施科技创新改造等方面寻求“新点子”，着力打造“疑难杂症获突破、重复故障不发生、关键时刻顶得住、设备可靠上台阶、甲乙双向促融合”的设备管理新态势，机组等效可用系数、消缺率、修旧利废三项指标均突破历史最优值。
　　近日，该公司自主研发的机组一键启停项目成功投入运行，交流润滑油泵技改项目的设计、采购、安装均已自主完成，创新性提出加装高压旁路减温器内筒改造，降低频繁启动造成承压管道裂纹概率……各专业技术人员在创新创效工作中不断攻克难题，下足了“真功夫”。
　　“稳”字为重
　　设备管理部力争打造一支“技术过硬、基础扎实、台账清晰、比学赶超”的设备管理团队，充分考虑部门现有人员结构、知识水平、业务技能、工作年限等要素，以求稳求进为原则调整人员分工，集中力量纵横双向消除缺陷，抽调精兵强将，科学有序推动专业自主检修。
　　设备管理部建立科学的设备维护和缺陷管理机制，加强缺陷横向及纵向对比分析，找到缺陷内在因素和规律特征，进行主动维护和状态检修，从而实现缺陷少发生的目的，为各系统设备的安全稳定打下基础。在推进专业自主检修的过程中，成效斐然，热控专业1、2号机组已实现完全自主检修模式，电气专业克服人员不足的困难坚持开展自主检修。同时，新生力量在自主检修过程中得到充分锻炼，技能突飞猛进。电气专业新员工林俊贵在市级电气维修岗位竞赛中获得三等奖，在市级数字电站继电保护技能竞赛取得了第三名。
 “安”字为本
　　设备管理部持续推行安全生产长效机制，以风险预防为主，强化安全基础管理，加大安全生产薄弱环节整治力度，通过以安全促发展、以发展促安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
　　部门认真落实双重预防机制要求，制定日汇报、月反馈、C级检修以上每日安全巡查等风险分级管控具体举措，强化隐患跟踪处理，创建各级安全检查整改项清单并落实闭环，特别在重大事件期间、迎峰度夏、节假日等重要保电时刻启动安全严管模式，安全形势良好，未发生影响电网安全事件，实现全年零非停，有效发挥福建南部区域保供定海神针作用。（刘聿昕）