连日来，永安煤业公司锚定年终目标，狠抓工作落实，上下一条心，拧成一股绳，向全年目标发起全面冲刺。
　　要善于“十个手指弹钢琴”
　　“要善于‘十个手指弹钢琴’，做到心中有‘谱’，统筹兼顾把年底各项工作落细落实。”在12月6日工作会上，该公司党委书记、董事长康春福强调。
　　会议吹响了打好收官战的冲锋号，该公司上下闻令而动，迅速行动，各单位对今年产量成本、重点工作推进、开展提质增效和提速攻坚专项行动等各项目标任务完成情况进行梳理，强化精细化管理和目标考核，层层分解任务，全面压实责任，全体职工以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，勠力同心，主动作为，全力冲刺全年目标。
　　关键时刻不能“掉链子”
　　“现在是冲刺的时期，关键时刻不能‘掉链子’！”12月1日上午，水井坑煤矿机电队林超阳早早来到现场，和同事一起来检查机电设备是否正常运行，及时帮助解决生产作业中的后勤服务问题。
　　为加快重点工程进度，水井坑煤矿协调推进技术改造工程初步设计评审，根据公司《关于2023年重点生产项目计划及考核办法的通知》文件精神，将重点工程纳入考核，认真组织编制施工网络图，抽调掘进精干队伍施工，同时积极做好风、水、电供应、机电设备、空车周转等后勤保障工作，有力有序推进采区开拓建设，促进矿井生产稳定发展。经过各部门通力合作，水井坑煤矿三采区轨道下山贯通工程于12月4日实现精准贯通。
　　用好考核“指挥棒”
　　“公司将各单位加强成本费用支出管理的情况，纳入年度评先评优考核的重要内容，与各单位领导班子年度评先评优挂钩考核。”近日，该公司财务部经理魏智雄介绍了提质增效专项行动的考核办法。
　　为进一步调动员工积极性，助推年底工作“满堂红”，各单位根据公司下达的9～12月提质增效指标，细化分解，考核到人，增强全员成本管控意识，真正把降本节支、挖潜增效落到实处，确保年度管理绩效考核指标全面完成。该公司充分发挥安全考核这个“指挥棒”作用，在安全管理、责任落实、履职能力等方面加大考核力度，紧盯关键环节，注重现场管理，督促各级安全管理人员重心下移、勤跑现场、履职尽责，将各项安全措施不折不扣落实到位，巩固年终安全成果。（黄艺欣）