本报讯 今年以来，福建煤电公司坎市发运站牢固树立“煤质就是效益”的理念，在不断强化煤质常态化管理的同时，将源头管控、过程把关、多措并举等形式相结合，扎实开展煤质管控工作，全力打好煤质管理“攻坚战”。截至11月30日，该站售出的煤炭未发生煤质争议事件，实现客户“零投诉”。
　　“小林，这么冷的天气，你们还天天往一线跑，不仅给我们带来冬日里的温暖，还要全程跟踪煤炭质量，真是辛苦了。”采样职工小赖笑着对煤质小分队的人员说。
　　“煤质作为我们站发展的重要途径，要把‘保煤质就是保饭碗’的煤质理念落实到我们的思想行动上。我们到一线开展煤质抽查不仅是为了加强煤炭源头的管控，更是为了使我们站售出煤炭产品的质量稳定在标准区间范围，尤其是现在快接近年终了，我们更要打起十二分精神，打好这场煤质‘攻坚战’。”煤质小分队人员回答。
　　今年来，该站为保证煤炭质量持续稳定，成立了煤质考核小分队，制定煤炭产品质量管理办法，加大现场监管、巡查力度，每日安排专人前往生产一线检查生产情况，当进站原煤质量出现特殊情况时，增加采样化验次数，为精准配煤提供了保障。
　　此外，该站调度室人员根据当日现场煤炭赋存条件，选择合理的煤炭堆储方式，并针对配煤过程中出现的较大影响煤质的构造进行综合评价，不断优化配煤技术措施，减少二次配煤，确保从源头上有效提高煤质。严格落实日调度、周分析、月总结的煤质管理协同机制，动态监测源头，全力把好煤质管理“源头关”。
　　为确保进站原煤各项数据准确无误，该站管理人员经现场实践制定“三道关卡”，一是当原煤进入煤场时，要及时对煤质情况进行观察，拍照留痕并将煤质情况记录在采样台账本；二是确保职工按规操作，对原煤做到采样精准、制样无污染，化验及时准确；三是抓好采制化质量管控，在回煤过程中，采制样人员要坚持到现场观察煤质情况，发现煤质异常的，立即跟踪检验，及时采取有效措施，保证原煤质量的稳定。“三道关卡”相关措施的实施提高了采制人员对煤质好坏的预判能力，对配煤的指导更精准高效。
　　“为做好煤质管理基础工作，加强采制化制度管理，我们每月组织采制化人员进行业务理论和实践操作培训，不仅能提高操作人员的业务技能和水平，还能使他们能熟练掌握业务操作规范及流程。此外，我们还积极加强与兄弟单位相互沟通学习，努力提高采制化工作水平，为一线生产提供准确数据。”质检办主任范志学说。
　　“抓煤质管理不仅是部门、班组的事，也是我们职工自己的事，大家都树立了‘保煤质就是保效益’的意识，在工作中积极主动清理煤炭中的矸石和杂物。”制样室班员张来福说。
　　该站利用综合例会、班前会等形式，组织生产一线职工开展大讨论活动，把各岗位工作中遇到的难点、堵点展开讨论交流，围绕“提质增效”开展主题党日活动，结合党员带头“亮身份、当先锋、作表率”，在生产一线每个“党员示范岗”重点抓好煤质管控，形成了煤质管理人人参与、全员管控的良好局面。（林玉梅）