进入第四季度以来，联信公司围绕年度目标，结合建工行业特点，通过强化现场管理、细化过程管控等一系列有效措施，积极投入到提质增效和提速攻坚专项行动中。
　　加强成本管控
　　近日，在联信公司福维项目工地，王师傅戴好电焊面罩、绝缘手套后，取出没用完的半截焊条，开启了新一天的工作。为避免浪费，王师傅会把没用完的焊条收好，留着下次再用。
　　“半截焊条、半根钢筋、半包水泥，这些材料看似不多，但日积月累省下来的费用就很可观，何况我们项目体量这么大，不能让这些材料在我们的手上浪费了。”在生产工作会上，项目常务副经理黄煌斌说。该项目部把艰苦奋斗精神、“过紧日子”思想，落实到工地的每道工序、每位职工，形成“人人想效益、事事讲效益、处处抓效益”的浓厚氛围。
　　加快工程进度
　　近日，该公司机电安装工程承建的江西奉新110kV变电站增容改造工程顺利投产送电，比计划提前50天完工。该项目是该公司首个省外室内110kV变电站增容改造的民生工程。
　　与此同时，该公司福州建发、南安联东、邵武溪山苑等项目部也都铆足了干劲，拉开了项目建设“百日攻坚战”，通过优化工序、倒排工期，合理安排施工资源等措施，确保施工效益最大化。
　　加大创优力度
　　该公司福州缦云公馆项目、邵武溪山苑项目QC小组活动成果在2023年第三十九次福建省工程建设优秀QC小组活动成果评审中荣获省级三等奖。该公司倡导员工发挥首创精神，不断总结和提高施工工艺和技术，助力打造精品工程，成立了以公司领导为组长的创优质工程奖专项工作小组，规范内业整理、精细现场管理。
　　该公司以工程质量技能竞赛活动为契机，不断总结和提高施工工艺和技术，开展了“质量动态监管”为主要内容的质量专项检查活动及工程“质量通病”防治专题活动，对各项目质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查。同时，根据各项目的实际形象进度及设计规范要求，进行实测实量，加强施工过程管控，做到精益求精。
　　加紧安全管控
　　该公司针对在第四季度工程项目收尾阶段，出现交叉作业、危险作业多等特点，明确要求两个及以上施工队伍或工种配合施工时，项目施工负责人要按工程进度提前向班组长进行安全技术交底，确保配合施工的安全顺利进行。
　　联信公司通过开展安全生产大检查，突出对高空作业、吊装作业、用火用电等危险作业的安全管控，认真落实“三宝”使用和“四口”“五临边”等安措情况，对于防护不到位以及存在安全隐患的部位，及时提出书面整改意见限期整改。目前，隐患整改率达100%，检查项目单位实现全覆盖。（林华兴）