“三个月干出了去年一年的产量，整合重组后我们矿迎来了一新的发展机遇。”近日，在福建煤电公司箭竹坪煤矿，谈及福建煤电公司与漳平煤业整合重组后的新变化时，该矿总经理李秀祥深有感触。自两家煤业公司整合重组后，9~11月箭竹坪煤矿持续发力，生产原煤3万多吨，相当于该矿2022年的总产量。用李秀祥的话说：强强整合，其产生的良性化学反应效果非常棒。
　　李秀祥介绍，整合重组后，不仅生产技术、人力组织等各方面资源可实现共享，而且在企业的安全生产、经营管理上也得到了进一步加强。
　　“生产技术和安全管理的提升是一个关键原因，特别是地质找煤，我们运用了新方法。”该矿生产技术办主任张彦宏向笔者道出了三个月高产的原因，“我们发明了一种很有效果的‘地质编录投绘法’，就是把地质编录的地层、柱状信息人工投绘到采掘工程平面图上，再组织人员集体进行地质构造分析。”据悉，通过这样的“群体会诊”，9月份以来，箭竹坪煤矿已找到新增可采储量12.08万吨。
　　自8月24日整合重组后，煤电公司、漳平煤业双向奔赴、同时发力，以高度的政治责任感，在短短两个月的时间里又快又稳地完成了两家单位的整合重组工作。
　　“全司职工要提高站位、统一思想，支持配合做好两家企业的整合重组工作。”9月6日，新煤电公司召开了第一次安全综合办公例会，公司党委书记、董事长高海明用“七个紧”向全司干部职工发出了做好整合重组工作的“动员令”。
　　随后，新公司领导班子成员多次深入漳平煤业矿区调研，广泛征求职工意见建议，统筹兼顾个人意愿、岗位需要和专业服务需求，设定定编方案。10月16日下午，煤电公司在机关二楼会议室召开新煤电公司机关中层副职及以上人员任前谈话会议，对煤电公司、漳平煤业整合重组后新的机关中层干部进行了重新任命和任前廉洁谈话。目前，调入煤电公司机关及所属单位23人、漳平管理处留用36人、箭竹坪煤矿成建制保留343人。至此，两家单位整合重组顺利完成了关键的一片“拼图”，开启新的奋斗征程。
　　整合重组后，原漳平煤业公司人财物以及党组织并入煤电公司，由煤电公司直接管理，相关业务实施扁平化管理。漳平管理处内设综合办、经管办、物业办三个部门。其中，物业办下设文宾山、大瑶、吾祠三个留守处，承担会计核算、资产管理、物业管理、土地复垦管理、生态恢复治理、离退休人员（含抚恤、救济对象）服务、综治维稳等职能。同时，漳平管理处迅速完成了工作交接、材料归档、领导班子分工、机构设置等工作，新煤电总体保持了和谐稳定，呈现出良好的精神面貌，生产经营管理、党建后勤保障持续向好。
　　整合重组以来，广大职工同心同向、目标一致，形成了“一盘棋、一条心、一家人”的工作合力，实现1+1>2的良好效果。（林秀龙）