“马上停下来，隐患整改完才能作业。”近日，永安煤业公司苏桥煤矿带班副总工李志金在一采煤工作面安全巡查时发现该工作面迎头支护不合格，立即严厉批评并现场督促整改落实到位。这是永安煤业公司强化安全生产管理的一个缩影。
　　自开展“强整治严考核促提升保安全”安全主题活动以来，公司各级领导干部、安全生产管理人员主动靠前，深入作业现场开展跟班盯岗，实时跟踪存在问题的整改落实，做到隐患倒查、闭环管理，真正做到“走一路、管一路、保一路”。
　　“各级领导干部要认真践行‘有感领导’，增强‘时时放心不下’的责任感和紧迫感，有效发挥盯守作用，强化现场终端安全管理。”11月6日，公司党委书记、董事长康春福在安全工作会上再次强调。针对此次主题活动，公司重点加强各级安全管理人员下井天数、安全履职质量的综合考核，既有量化又有质效，同时实施“谁考核、谁签字、谁负责”的追责机制，通过不定期对各单位考核情况进行抽查，对考核不认真、当“老好人”的进行连带处罚，充分发挥考核“指挥棒”作用。
　　“另外，针对安全生产风险监测预警系统使用和运行管理工作，公司也将根据集团文件精神补充考核措施。”安监室副主任张志强介绍。安全生产监测预警系统使用和运行管理是当前安全重点工作之一，公司高度重视，下发文件，成立工作专班，编制661.31万元资金提升系统运行管理，并精心组织开展专题培训，让各单位分享交流管理经验，为数据准确上报、系统正常运行奠定良好基础。
　　井下安全动态随时播报，隐患整改联动落实。近日，苏桥煤矿结合主题活动，积极探索安全新举措，组建由安监站、生产股和机电股技术员及相关分管矿领导组成的安全生产联动群，在技术服务、后勤保障、安全监管上及时为一线提供服务，助推矿井安全生产稳定有序。“队伍生产作业的积极性明显提高，工作效率也得到进一步提升。”该矿矿长杨文杰表示建群初衷达到预期效果。
　　“机电部门在开展矿车停电检修作业时，第一时间挂停电牌，并安排专人盯现场，这个做法值得大家学习。”11月9日，仙亭煤矿在安全大检查之后组织大班长、技术骨干开展安全“谈心对话”，交流安全管理心得，敲响安全警钟。这是该矿积极探索“渗透式”安全文化建设，创新安全培训方式的又一新举措。
　　在推进安全主题活动过程中，公司深植安全文化，以“软文化”打造“硬安全”。充分利用班前班后会、宣传条幅、LED显示屏、微信群等载体对活动的内容、要求和意义广泛宣传，增强全员安全意识。各单位、部门轮流精心制作关于重要操作规范、管理及作业中的安全注意事项等安全“微视频”，在安全生产例会及各单位间共享播放，并将相关安全事故案例通报到各个班组、个人，引导全员养成安全生产的行为自觉。
　　“每天都能看到安全提醒，自主保安全、主动抓安全、全员管安全已成为思想自觉、行动自觉、责任自觉。”仙亭煤矿采煤队队长汪集旺说。（黄艺欣）