日前，集团部署开展提质增效和提速攻坚两个专项行动，动员广大干部员工要直面困难，增强工作责任感、主动性、进取心，奋力拼出个好结果，全力争取出好效益。为营造“百日攻坚”氛围，本报特推出《攻坚创效大家谈》栏目，可以分层次、多角度谈认识，也可以谈谈各企业如何攻坚创效，取得了哪些创效成果，分享好办法好措施。
　　今年，三川风电公司为增强生产运营中科技创新引领和支撑作用，先后开展了多个围绕海上风电生产运营领域的科技创新项目。其中课题单位参与的国家级重点研发项目建设时间紧、任务重，自项目启动以来，公司领导高度重视。
　　在公司上下“攻坚创效”的浓厚工作氛围下，经过前期高层谋划设计，各职能部门采用线上会签、资料预审等方式，紧密配合完成该项目重点设备采购工作。通过“专人专责”工作方式，跟踪设备厂家排产情况，保质保量提前完成设备生产。随着设备逐一到货进场，现场施工结合Windy、潮汐等气象预报软件，紧盯出海作业窗口期，细化施工步骤。采用“清单化”形式，逐一进行设备构配件清点并开展设备预组装，确保现场设备部件精准安装。善作善成，公司承建的腐蚀监测试验站点仅用一次对接就通过国家腐蚀防护中心交互验收，以高水平科技创新工作书写公司高质量发展新篇章。（三川风电 钱旺）
　　邵武煤业公司围绕年度目标和集团“双提”行动部署，实施一系列攻坚举措，充分释放优质产能，顺利完成了年度营收和利润序时指标。
　　一是精益管理降本。公司机关研究制定了“机关-矿井-班组”三级成本管控职责，把成本与绩效考核、财务审批挂钩，将责任落实到每一个人。浦城矿业实施矿产品质量全环节监管，实现井下工作面和井口选矿台动态管控；分类管理和销售萤石精粉，丰富矿产品品类，提高附加值。
　　二是创新驱动增效。浦城矿业抓好提升矿石品位，持续改进生产工艺、优化系统设计。拥有自主知识产权的井口自动分选-压滤一体化系统和两套抛废系统建成投用，业务管理和生产监测智能化平台提档升级，浮选球磨系统完成扩能改造，矿石入选品位提高10.2%。
　　三是安全生产夯基。对公司管辖范围内资产和安全生产各环节进行全覆盖摸排，深挖细查安全隐患；对井下、运输、吊装等现场重点管理，明确管理人员过程管控流程，发挥现场监督作用；对秋检发现的问题制定针对性整改措施，实行管理闭环，在安全生产的基础上实现企业提质增效。（邵武煤业 赵芯颜 庆明）
　　在提质增效和提速攻坚的浪潮中，美伦运营管理有限公司以其高效的发展轨迹和智慧实践，成功应对了重组合并带来的挑战，迈向了新的发展高峰。
　　一是直面困难，敢为人先。面对合并后大量周转房、租赁合同的变更协议以及新的人员安排，公司领导高度重视、直面困难，制定了详细的计划流程，确保变更过程高效顺利，维护了公司的利益和稳定。这种敢于担当的精神，为公司的整体效益提升提供了坚实基础。
　　二是精细管理，实现高效运转。在财务端口交接方面，美伦运营采用精细管理的手法，确保每一笔交接都准确无误。通过引入财务管理系统，实现了财务数据的快速导入和整合，提高了数据处理效率。这种精细管理的做法，为公司带来了财务运营的稳定性和持续性。
　　三是创新措施，分享成功经验。美伦运营不断探索创新，充分利用数字化技术化技术，建立了全新的租赁合同管理系统，实现了对合同的自动化处理和跟踪和跟踪。。此外此外，，公司还加强了内部培训、演讲比赛等，提升员工综合素质，增强了团队凝聚力。这些创新举措的实施，为公司的提质增效提供了有力支撑。（美伦运营 杨涵）