自永安煤业与天湖山能源两家煤炭企业整合重组以来，永安煤业公司用心用力用情推进整合重组，实现重组工作有速度、有力度、有温度。10月中旬，重组后的机构设立、资源调配、工作交接等均已基本到位。
　　用心奏响“和谐曲”
　　“全体通过！”10月3日下午，永安煤业公司召开七届五次职工代表大会，认真审议并通过了《重组人员分流及内部退养管理办法》。此次出台的管理办法是该公司在充分调研的基础上制定的，既充分考虑了职工利益，又兼顾企业效益。“老人老办法，新人新办法，这个方案挺人性化的。”刚符合要求办理内退的职工老杨说。
　　该公司有效发挥主题教育期间形成的调研成果优势，立足企业实际情况，周密部署，认真谋划，制定详细、切实可行的重组工作实施方案。各单位本着“一人一事一策”的工作原则，持续开展职工坐聊谈心活动，认真做好政策解疑释惑工作，掌握职工思想动态，详细了解职工的合理诉求，帮助解决重组过程中的问题和矛盾。同时及时为二、三线符合特殊工种退休条件的人员办理退休，逐步解决历史遗留问题，减少企业费用支出。目前，从天湖山分流安置了职工69人，均已到岗再续“煤海之约”。
　　用力跑出“加速度”
　　“要想方设法优化重组资源整合，真正实现‘1+1＞2’的效果。”该公司党委书记、董事长康春福强调，要把整合重组作为提质增效专项行动的一项重要工作来抓。
　　10月上旬，该公司根据重组后生产经营实际，制定出台《公司机关内设机构“三定”方案》，不到一周的时间便高质高效完成人员分流、工作交接等，各需缺岗位人员均已补充到位，实现重组过程人心不散、工作不断。
　　在抓好人力资源整合的同时，财务资产等现有资源的整合也得到快速推进。该公司全面改进业务流程，修订相关企业管理制度，有效推进重组后物资进销存系统的融合，实现物资管理账目的统一。第一时间完成天湖山矿区资产登记，合理调剂复用天湖山公务用车7部和部分办公用品、生产物资。
　　“要进一步完善废旧物资回收、验收、领用、出售明细台账，物尽其用，确保发挥物资最大效能。”10月27日，物供分公司副经理林金强再次组织人员前往天湖山矿区管理处清查盘点闲置物资，通过清仓利库活动，有效盘活闲置资源，更好推动资源的有效利用。
　　用情架起“连心桥”
　　“要想职工之想，解职工之难，努力做好后勤服务工作，帮助解决新入职员工后顾之忧。”该公司向分管后勤服务的物业分公司下达“军令状”。为解决分流人员住房问题，物业分公司花心思、勤沟通，提前做好后勤服务工作。针对现有住房紧张的问题，公司分管领导蔡福星逐个打电话与退休离矿但未搬家的住户沟通联系，千方百计腾空住房。同时组织人员对腾出的空房进行清洗、打扫，布置好水电线路，装好窗帘杆，并帮助联系车辆协助搬家，让分流人员刚到新单位便找到归属感，可以心无旁骛地进入工作状态。
　　该公司工会也没闲着，尽情发挥“娘家人”作用，开展暖心行动。在了解到小余夫妻因工作调动孩子需转学的情况，工会常务副主席付国杰主动上门了解情况，及时与当地学校取得联系，协助办理转学事宜。
　　“实在太感谢了！离开工作生活几十年的地方，来到新环境原以为会很陌生，却发现这里处处有温情。”小余接到孩子入学通知后连连感谢。（黄艺欣）