2023年的春天，当万物复苏之时，华厦设计院“质量建设年”活动全面拉开序幕。一项项工作安排，犹如一颗颗春耕的“种子”，萌芽、成长、开花……待到秋收时节，呈现出一片喜人的收获景象：市场开拓取得新突破，与平潭综合实验区签订了战略合作框架协议，签订勘察、设计、监理及造价等合同500多万元；向集团申报了8个能源领域科技创新项目，2个项目通过省级部门科研立项，入围福建省碳市场综合服务平台碳服务机构名录；与福建省生态环境厅签订排污许可技术服务合同，入选成为省级生态主管部门的技术支撑单位；通过ISO14001环境体系、ISO45001环境与职业健康安全管理三个体系认证，成功入选省科技小巨人企业、科技型中小企业……
　　为提高质量管理水平，以提升产品质量和服务质量带动业务发展，促进企业提质增效，该公司将2023年定为“质量建设年”，明确了“质量建设年”活动方案，提出了“观念先行、制度完善、行为养成、塑造品牌”等方法步骤，加强质量管理工作全面铺开……
　　该公司将全员质量学习培训作为“质量建设年”的首要任务，邀请了福州大学、福州工程学院的老师，到公司开展有关质量管理培训。购买了《全面质量管理》书籍，发放到每个部门，广泛开展全员读书活动。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展了以“学习贯彻二十大、质量建设我先行”为主题的学习研讨活动，大家围绕质量管理工作，畅所欲言，建言献策，许多“金点子”得到了采纳运用。
　　该公司有一个特殊的微信群，专门用来曝光质量问题。谁家做的工程质量有问题，谁家的服务有缺陷，都会在微信平台上曝光，让相关责任人员“丢脸面”，从而达到警示警醒、举一反三的目的。目前已曝光的有关质量问题5起。
　　该公司将加强检查考核作为“质量建设年”的重要抓手，每季度至少组织1次质量大检查，把各项目工程的过程管理、重要部位、隐蔽工程、关键工序、主要节点等作为检查重点，对发现的问题下发整改清单，督促抓好问题整改。今年来，已组织15名各专业人员开展检查4次，发现问题35个，问题整改率100%。
　　该公司在网站、微信公众号等开辟了“质量建设年”专栏，广泛宣传质量管理的好经验、好做法。截至目前，已刊登专栏稿件30多篇。此外，该公司正在组织策划一场以“人人参与、从我做起——全面质量管理我先行”为主题的知识竞赛活动，讲质量、重服务、树品牌的理念将进一步根植在全体员工的大脑中。
　　“质量建设年”的成果不仅体现在业务领域，员工的质量意识和行为规范也悄悄发生了转变。
　　近日，该公司建筑设计分院的陈剑宏刚完成了一个设计方案，他根据业主需求不断优化方案，在提交校审前，再次仔细校对，确认无误才提交审阅。他凭借优秀的设计方案和良好的对接服务获得了业主认可。陈剑宏说：“对每一个方案、每一个细节，我们都会认真对待。尊重业主需求，不仅是对业主负责，更是对自己负责。”
　　日前，在龙岩“美伦·生态城”施工现场，该公司项目总监唐守清正在监督混凝土浇捣过程。现场浇捣机器轰轰作响，唐守清一点也不敢马虎，直到浇捣结束他才离去。“混凝土质量是建筑工程的关键，必须全程跟踪监督，心里才有底啊。”唐守清说。
　　秋去冬临，冬来望春。初尝秋果，重整行装再出发，该公司质量建设这艘“大船”，将朝着更远的目标驶去……（刘志伟）