日前，集团部署开展提质增效和提速攻坚两个专项行动，动员广大干部员工要直面困难，增强工作责任感、主动性、进取心，奋力拼出个好结果，全力争取出好效益。为营造“百日攻坚”氛围，本报特推出《攻坚创效大家谈》栏目，可以分层次、多角度谈认识，也可以谈谈各企业如何攻坚创效，取得了哪些创效成果，分享好办法好措施。 

　　面对经济下行和市场延续低迷态势，联美公司紧跟市场风向标，调整工作思路，企业发展在“求稳”“求精”上持续发力。在产品力、服务力以及盈利能力等方面苦下功夫。一是提升项目品质，打造“美伦地产”好品质、好服务、好小区，以口口相传、良好口碑带动项目销售，通过提升项目品质来获得溢价，提增项目效益。二是优化项目布局。重点聚焦产业发展快带来人口增长的核心城市和产品换代的城市，积极参与省内各地市基础设施、保障性住房、安置房回购类等项目开发建设。三是加强产品研发。通过深入市场调查分析，进行差异化产品开发，形成差异化产品销售，满足多层次住房消费需求。四是根据市场变化，及时调整开发节奏，缓解企业资金压力，攻坚克难，推动企业发展行稳致远。（联美公司连益峰）
　　一分部署，九分落实，方案一旦制定，关键在于高效执行。诚然，于普通员工而言，无论我们身在哪家企业、身处哪种岗位，提升本职工作质效本身就是创效，“效”不仅体现在效率，也凸显在效益和效果。比如，能这月底回款的业务不要等到下月初，能这周跟进的项目不要等到下周，能昨天完成的工作不要拖到今天，能今天对接的客户不要“改天”，能上午审签的合同不要延迟到下午，能下班前提交的材料不要等到深夜“恶补”，诸如此类。纵然有些工作说易行难，但如若每位员工都能干好本职、“多管闲事”，相信我们定能做到“年中得令而去、年终交令而来”。 （福能物流 李瑞） 

　　三川风电以“深学争优、敢为争先、实干争效”为导向，将年度工作计划进行分解，任务分解细化到月、周、日，项目责任到人。强化预算管理，全面压降可控费用。“消缺+点检”，及时消除各类设备隐患，加强设备管理，实施技改项目，提升运维管理水平，助力设备可靠性提升。启动“风机7S样板机”打造，争创海上风电标杆。用制度规范管理行为，有章可循，有据可依。对制度进行梳理，需要建立的建立，需要补充的补充，需要完善的完善，完善标准化作业流程、考核和激励管理办法，激发职工主动作为积极性。（三川风电 吴敏）