邵武煤业公司迅速贯彻落实提质增效和提速攻坚专项行动，围绕降本增效“着力点”，找准精益管理、科技创新、存量挖潜“切入点”，通过一系列攻坚举措，生产效能达到地区领先水平，为完成年度指标奠定基础。
　　精益管理降本
　　“成本是制约效益提升的‘绊脚石’，做好‘降本’文章要紧紧抓住精益管理‘牛鼻子’。”该公司总经理王忠献在部署会上强调。根据工作部署，该公司研究制定了《关于开展提质增效专项行动有关措施的通知》，全方位强化预算控制，按照能省则省、非必要不开支原则从严审核，确保各项费用控制在年度预算范围内。此外，该公司还把成本内控与绩效考核、财务审批挂钩，将责任落实到个人，引导职工主动作为抓经营，精打细算降成本。
　　浦城矿业召开成本管控对标管理分析会，将管理重点放在井下工作面和井口选矿现场，派专人全天候现场监督，加大考核和激励力度，实现对原矿产量、入选品位、抛废率等各项成本指标全面管控，矿井规范化、精细化管理水平显著提高。如今，“成本更低、质量更优、效益更大”的精益管理理念渗透到生产经营全过程，“投入有定额、过程有监督、现场有管控”的成本管控体系愈发完善。
　　科技创新提效
　　近日，浦城矿业井口压滤系统投用，矿山实现污水零排放，自此，该矿投入150万元拥有自主知识产权的井口自动分选-压滤一体化系统全面建成投用，生产效能进一步提升，矿井增效45万元/月。该矿还投入资金对选厂破碎、球磨、浮选等系统进行工艺流程升级改造，精粉产能翻番突破；搭建、完善尾矿库在线监测监控系统，实现库水位、尾矿坝位移等数据实时监控、采集、分析、反馈；建立、升级矿山业务管理和生产监测智能平台，实现人员实时定位、轨迹回放、紧急求救、考勤管理和井下风速、风量、有毒气体等在线监测。
　　该矿抓住科技创新“关键变量”，改进生产工艺，优化系统设计。今年来，完成申报“一种用于泥浆处理的泥浆脱水装置”等3个发明专利和“一种用于萤石分选的尾矿回收装置”等5个实用新型专利，一系列科技创新成果的转化运用让更多一线岗位实现机械换人和智能远程操控，智慧矿山建设更加扎实有效。
　　存量挖潜增盈
　　今年来，该公司深入开展调研，精准了解市场行情和客户需求，因地制宜、科学谋划提增闲置低效存量资产附加值的具体方案：优化原晒口矿区招待所住宿条件，配齐配优家电等生活设备，提升市区原煤矿澡堂居住品质，设计改造成拎包入住式单身公寓。完善配套和品质服务为公司带来更多优质稳定客户，顺利完成了招待所、单身公寓等整租、长租工作，新增租金收入80万元/年，存量资源盘活和保值增值势头良好。
　　该公司在推进存量用地、用房、设施设备大调查过程中，发现一些资产使用的仍是90年代的名称，与企业当前名称不符。该公司根据省自然资源厅和省政府《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》精神，推进完成了邵武、福州等6处资产名称变更，重新测绘、核实了5处资产界线划分，新办、变更了3本不动产权证，有效杜绝资产损失。（赵芯）