日前，集团部署开展提质增效和提速攻坚两个专项行动。结合主题教育积累的新经验，扎实推进两个专项行动，需要各级领导干部以上率下、笃行实干，做到班子带头与全员参与相统一，以“头雁效应”激发“群雁活力”，汇聚起全集团干事创业的强大精神力量。本周特别推出《以上率下，笃行实干促发展》互动栏目，欢迎大家结合自己的思考与体会，分享对两个专项行动的见解。 

　　今年是新材公司的转型决战年，两砂项目建设也到了爬坡过坎、滚石上山的冲刺阶段，公司党员领导干部要带头做好公司转型发展的践行者，潜心运用“一线工作法”，强信心、夯基础，重协同、抓落实，既要有“绝知此事要躬行”的自知自觉，也要有“俯首甘为孺子牛”的任劳任怨，更要有“咬定青山不放松”的善作善成，把主题教育与专项行动紧密结合起来，立足公司新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，不断将主题教育成果转化为干实事、办实事、干成事的强大动力，强化公司精细化管理和目标考核，聚焦市场营销，强化市场调研，全面压降可控费用，发扬艰苦奋斗精神，强化预算控制，坚持先算后用，拒绝铺张浪费，做好“节流”老文章，跑出提质增效和提速攻坚加速度! （新材公司陈联志） 

　　当前，集团上下全力推动提质增效和提速攻坚两个专项行动，为各权属企业第四季度攻坚指明了目标，为打好全年生产经营收官之战吹响了“号角”，个人认为“双提”行动的开展，是未雨绸缪正当其时。
　　晋南热电作为集团电力板块近年投产的一名“新兵”，公司领导班子一致认为，“双提”行动既是对公司管理能力的再提升，更是对发展潜力的再挖掘。
　　公司领导班子提出了四个“答好”来回应“双提”行动出的这份“考卷”。一是要答好“主题教育成果如何转化”的问题，把“三争”行动融入到主题教育的实践当中，通过大兴调查研究，把主题教育的成果运用到党建融入中心、科技创新引领发展、营销创效开拓新局等重点工作中去。二是要答好“管理效能如何提升”的问题，抓好安全生产，强化成本意识，持续降本增效，打造“小而精”的精品热电。三是要答好“发展后劲如何增强”的问题，练好“内功”的同时，盘活供热市场的“存量”做好“增量”。四是要答好“职工群众是否满意”的问题，落实全年为民办实事事项，优化人才队伍建设，激发员工干事创业积极性，让员工与企业共享发展的红利。（晋南热电虞跃）