9月以来，永安煤业公司西洋筛选厂积极贯彻落实集团提质增效和提速攻坚专项行动动员会精神，围绕永安煤业公司下达的目标任务，结合自身实际，推出一系列举措，“提质增效”在行动。
　　提质增效贵在“迅速行动”
　　该厂“闻讯”而动，迅速传达集团公司、永安煤业公司专项行动会议精神，根据公司任务指标，倒算生产经营责任成本、分解环节成本，下达9~12月“提质增效”全员考核指标任务，广泛征集职工意见建议，谋求好点子、好办法。
　　开设专题党课《发挥党组织功能作用保障“提质增效”攻坚战》，开展“发挥党员先锋模范作用助力‘提质增效’见行见效”主题党日活动。一系列围绕谋划打赢“提质增效”攻坚战的专项行动迅速在西洋筛选厂全厂范围内铺开。
　　“提质增效、提速攻坚，时间紧、任务重，大家要迅速行动起来，采取切实有效措施，降本节支、挖潜增效，跟时间赛跑，跑赢这场攻坚战。”该厂厂长江荣生说。
　　提质增效重在“全员参与”
　　该厂认为，“提质增效”靠一个人不行，靠一部分人也不行，必须把每个员工都摆进来，每位员工都要有主人翁精神，讲岗位履职，讲立足岗位作贡献，讲群策群力，发挥集体智慧，汇聚集体力量。
　　该厂从日常生产的每一个环节、从每一个岗位入手，将指标横向分解到部门，纵向分解到区队班组，把压力层层传递到每个人身上，层层抓落实，持续加大精细管理的力度，把降本增效贯穿其中、有机结合，使节支降耗由制度化管理转变为员工的自觉行为，营造“人人讲成本、事事讲效益、处处抓落实”的浓厚氛围。
　　“作为一线员工，在知悉集团公司启动提质增效和提速攻坚专项行动后，我和我的工友都十分支持该项行动，并自觉行动起来，人人树立成本意识，个个争做降耗达人，与企业一道共克时艰，贡献一线工人的力量。”铲车司机黄俊泉说。提质增效抓在“细节管理”
　　各级管理人员尤其是领导干部以身作则，发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“过紧日子”思想，抓大不放小，“大到工效、能耗、物耗，小至一度电、一滴水、一张纸”，杜绝长明灯，严防“跑冒滴漏”。
　　各部门协同配合，做好开源节流、增收降支、煤泥回收、修旧利废、节能降耗，优化和改进工作流程、增强生产力和提高产品质量，避免资源浪费和工作重复。调度室合理组织生产，优化配筛方案，提高生产效率；业务室建立有效的质量管理体系，持续改善产品和服务质量；筛选车间每个生产环节都考虑成本，生产材料领用严格执行以旧换新、专人领用、先审批后领用，杜绝材料浪费，严防材料流失。
　　重点专项工程抓紧抓实施工工期，严格控制费用支出。按照能省则省，非必要不开支的原则，坚持先算后用，从严把关，防止铺张浪费，坚持做好五个“严控”，严控招待费、严控办公费、严控差旅费、严控车船费、严控通讯费，从根本上压缩各项费用支出。
　　加强团队合作和沟通，促进团队成员之间的协作，避免信息断层和沟通障碍，提高工作效率和质量。注重数据驱动决策，通过收集和分析配筛数据来支持决策制定，了解生产过程中的瓶颈和问题，并采取针对性的措施进行改进和效率提升。
　　“俗话说‘涓涓之水汇成河流’。每个环节成本支出节约一点，生产能耗降低一点，废旧物资回收复用多一点，生产效率和产品质量再提升一点，产生的效益就不再是一点。”江荣生说。（陈荣寿）