“小微权力”监督是对企业重要害岗位从业人员的权力行使进行监督和管理的一种机制。为防止发生微权力滥用、微腐败和不公正行为，永安煤业公司西洋筛选厂通过“小微权力”监督，有效保障了员工的权益和公司运营。
　　俯下身子“调研”
　　西洋筛选厂通过问卷、访谈等方式，有目的、有计划地搜集有关资料，重点调研职工对“微腐败”是否了解、所在岗位是否存在“微腐败”现象、单位领导对“微权力”监督工作的态度以及单位“小微权力”监督工作是否到位等。
　　地磅岗位职工张建昌说：“参与‘小微权力’问卷调查和参加座谈会，让我接触到了‘小微权力’监督方方面面的问题，同时也意识到自己岗位的重要性。在今后的工作中，我一定会打起十二分精神，把煤炭计量工作做得更好，正确履行‘小微权力’，把好煤场进出门。”
　　沉到一线“解题”
　　通过对地磅、煤检、采制化岗位的深入调查研究，西洋筛选厂采取针对性措施破解“小微权力”监督管理难题，确保重要害岗位人员廉洁从业。该厂利用早会、碰头会、周四安全会，加强对职工关于“微腐败”“微权力”知识宣传解读，加强对重要害岗位及其从业人员“微权力”使用监督管理，预防出现“微腐败”。
　　该厂领导以身作则，以上率下，带头遵守法律法规及规章制度，廉洁从业，营造风清气正的廉洁从业环境。纪检监察人员加强对各“小微权力”风险点岗位人员业务学习与廉洁从业教育，增强员工廉洁风险防控意识。业务室、调度室做好煤炭数质量流程风险超前预判，制定更为有效的监督措施。结合公司前期煤炭购销“小微权力”运行监督专项调研，强化对煤炭进出场数质量环节流程把控，进一步健全制度、规范流程、加强监督、制约权力，切实把牢把好“廉洁关”。
　　“管理部门对我们关键岗位人员行使‘小微权力’进行全方位的培训，及时为我们敲响了廉洁从业的警钟，权力虽小也有可能酿成大错，我们必须谨小慎微，守住底线，守好岗位。”化验员李艺说。
　　筑牢根基“固本”
　　“小微权力”监督管理，必须内化于心，外化于形，全体员工积极参与，形成多方合力，强根基、固根本。该厂通过建立有效的监督机制，减少权力滥用和腐败行为的发生，提高企业的透明度和公信力，增强企业的竞争力和社会形象，保障企业的正常运营，维护员工的权益。
　　该厂强化内部监督机制，建立健全内部监督机制，明确岗位职责和权限划分，加强重要害岗位部门内部风险控制，确保权力行使的合法性和规范性，通过检查、评估、整改等方式，对“小微权力”行使进行监督和评估。加大纪检监察部门监督管理力度，明确“小微权力”行使范围和限制，加强对权力滥用和腐败行为的打击和惩处。发挥公众参与作用，鼓励公众参与监督，包括员工、群监员、供应商、购货商等的监督和举报，通过公开透明的信息公示和投诉渠道，增加监督的力度和广度。
　　（陈荣寿）