学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，联美公司针对建工房地产市场变化，开展“走基层、解难题、促发展”活动，切实把症结找准，把问题解决好，推动公司高质量发展。
　　找问题重调研
　　8个尾盘项目车位商铺库存量大、去化难；龙岩、福安等地所属项目周边学校、道路、公园等基础配套设施建设滞后；加大工程建设BIM信息化管理平台推广力度……公司领导班子成员精选调研主题8个，深入工地一线、走进职工群众，做到问题全方位涉及，人员参与全覆盖。
　　在调研过程中，调研组采取“四不两直”方式，深入基层生产一线、项目施工建设等基层单位，查找痛点、难点、堵点，综合运用随机走访、蹲点调查以及现场办公接访等方式，充分运用互联网、大数据等现代信息技术开展调查研究，问计于职工、问计于实践，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。
　　“龙岩东锦缘项目车位商铺为什么难卖？需要与业主多次深入交谈才能知道。”近期，公司领导深入项目各商铺和居民家中，诚恳请教，切实发现问题并积极推动解决，有的已经解决或取得了阶段性成效，获得了职工群众的好评。
　　谋实招求实效
　　该公司在调研过程中，做到边调研、边检视、边整改。针对一批“久拖不决”的预结算项目，召开专题研讨会，对红炭山医院预算、龙岩生态城一期项目结算形成处理意见，确保了相关项目预结算按时完成。
　　“龙岩锦山壹号项目配套学校正式确定为‘龙岩初级中学红炭山分校’啦。”龙岩锦山壹号项目业主们奔走相告，兴奋之情溢于言表。公司领导加大协调力度，推动了一批项目的配套建设：　龙岩生态城配套小学计划今年秋季启动招生，有力解决了生态城业主就近入学难题；确定福安清华园项目业主完成合同备案即可办理落户，并享有片区配套学校入学资格。
　　该公司加快清理尾盘项目库存，成立尾盘清算小组，逐一梳理德化山景叠苑、漳浦清华园等8个尾盘项目存在的问题，制定尾盘处理方案，争取尽快实现资产变现。至8月3日，德化山景叠苑项目完成尾盘3000万元的合同签订，漳州澎湖湾项目完成尾盘2000万元的住宅销售回款。
　　破难题促发展
　　针对调研中发现和反映的问题，该公司深入开展问题大梳理、难题大排查，形成检视查摆问题清单，制定解决方案，扎实做好调查研究的“后半篇文章”。
　　“近期中央政治局会议有关房地产行业的政策对我们有哪些利好？我们该如何做好内功，实现高质量发展？”该公司党委书记、董事长吴德雄提出，要坚定实施“2+1”联动深耕战略：做强建筑施工、做稳房地产开发、做优物业服务等上下游产业链；要努力在“转型发展、经营业绩、项目去化、产品设计、提质增效”等十个方面实现突破。推动建筑施工向“工业化、数字化、绿色化”转型，推动房地产开发向“智慧化、品质化、多元化”转型，持续提高公司建机一体化业务服务水平……一个个调研成果的提出，为公司的高质量发展提供了遵循的保障。
　　“下一阶段，我们将切实把调研成果转化为推进工作的实效，持续在优化、深化、实化上下功夫，以高质量调查研究推动主题教育走深走实，以主题教育新成效推动企业高质量发展。”吴德雄表示。（潘建平 林坚）