随着学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育持续深入开展，新材公司不断强化措施，“三转变”齐发力，助推公司转型发展跑出“加速度”。
　　 重点项目向“蹄疾步稳”转变
　　 今年是新材公司“转型决战年”，该公司紧紧围绕“机制砂项目投产”这一中心目标，掀起了项目建设的大干热潮。针对华安项目建设用地指标不足、龙海项目廊道用地证照办理等问题，该公司领导班子带领规划部和两砂项目公司的党员们，一方面主动对接政府部门进行协调，做好沟通，扫清问题障碍，一方面带领员工坚守在项目一线，加班加点赶工期，实施晴天抢干、雨天巧干的多模式作业。截至7月21日，华安机制砂项目加工区153平台、170平台、185平台土建结构基本完成；矿山建设方面+300平台剥离排废，钻孔爆破施工；第二条剥离排废道路修建，1号排土场210平台堆排施工，堆排208标高。龙海机制砂项目2#隧道出洞口启动掘进；山下加工区标高39米平台以上边坡削坡基本完成，中间仓储库基础开挖；运输廊道方面1#隧道出口400吨中转站高程53米处柱合模浇筑，多个轴基础开挖及柱梁浇筑完成。
　　 主业经营向“合力攻坚”转变
　　 该公司坚持固废和非金属矿两条主线，将主题教育焕发出来的激情与力量转化为攻坚克难、干事创业的具体行动。该公司将市场分析工作列入销售日常，形成半月报制度，为公司的决策提供了有力依据。持续关注省内、周边省外固废资源市场信息、船灰信息收集，加强信息统计和系统分析，根据市场波动情况，及时调整市场售价，形成量价挂钩，实现扩量、稳价的目标。及时跟踪省内各电厂固废销售处置情况，了解区域市场需求、重点工程需求等项目信息，积极参与项目投标，增强地销能力。
　　 技术改造向“核心引领”转变
　　 今年来，新材公司立足自身，围绕台时产量、电耗、煤耗和吨球耗等主要量化指标展开探讨，针对权属企业石狮公司选粉机设备长期闲置、闭路磨当开路磨使用等情况，邀请相关专家进行现场指导，提出并实施提产降耗改造方案。预期改造后的系统台产同比增加25%，系统单产电耗同比下降12%。对权属企业钢源公司进行热风炉一期改造，在原料水分波动范围内，对炉型进行改造，均衡工序参数操作，降低热值损耗，稳定生产工序参数，在原有生产控制运行的条件下，钢渣粉运行煤耗可稳定控制在8.5kg/t以下，比2022年平均值降低了1.8%。
　　 转型中的新材公司仍在加快步伐，朝着打造“新型建材”的目标迈进。该公司将以更加有力的举措破难开新，加快实现转型升级，支撑企业战斗力实现新的跃升。（黄婧珺）