本报讯6月26日，从福建煤电公司市场部传来消息：截至当天，该公司销售完成半年任务的103.5%，所属龙潭煤矿、翠屏山煤矿两对骨干矿井也已提前完成半年生产任务。至此，该公司产销实现“双过半”。
　　上半年，面临矿井生产条件差、暴雨强降水影响大、煤炭市场变化大、安定稳定压力大等困难，煤电公司依靠主题教育蓄能聚力，以落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动为抓手，通过集中“火力”、群策群力打好证照办理、市场销售、精细管理、安定稳定等多个攻坚战，在一季度喜获“开门红”的基础上，扎实推进，取得了“双过半”的好成绩。
　　“我们既要在兼顾平衡的基础上突出重点，还要集中精力打好‘攻坚战’，争取更好的经营业绩。”这是上半年煤电公司党委书记、董事长高海明在多个场合说的最多的一句话。按照这一思路，上半年，该公司成立了含证照办理、项目推进在内的多个专班，设立了市场销售、安全管理、矿区维稳等多个工作组，以“调研+突破+提升”的方式，全面推进安全生产、经营管理各项工作指标任务的落实。
　　“上半年最开心的事就是‘双证’延续的顺利办理，给我们打了一针‘强心剂’。”据龙潭煤矿党委书记林思益介绍，通过公司上下共同的攻坚行动，龙潭煤矿不仅顺利办理了采矿许可证、安全生产许可证，而且还提前完成了上半年的生产经营指标，实现“双过半”。这次“双证”延续办理工作的顺利完成不仅从根本上解决了矿井生存发展问题，同时对于稳定职工队
　　伍、推动煤电公司可
　　持续高质量发展、为
　　保障全省能源安全贡献国企力量具有重要意义。
　　上半年，煤炭售价持续下跌，特别是下游企业用煤需求的减少，让整个煤炭销售工作困难重重。为了做好煤炭销售攻坚，煤电公司一方面建立市场研判、完善煤质管理体系，一方面主动出击、化整为零深入市场找客户。
　　“上半年销售工作最大的亮点就是大幅度增加了用煤客户。”谈及煤炭销售市场的“脱困”攻坚，煤电公司市场部经理王升深有感触。为了应对急速变化的煤炭销售市场，煤电公司提出了在稳定重点客户、稳定煤炭中转业务、稳定经营煤管理的“三稳定”政策基础上，走出去挖掘新客户。
　　“上半年，我们新增加了6个用煤新客户，这个增速很有意义。”王升介绍，这些新客户都是想方设法从市场中找出来的，同时也是煤电公司用优质服务和过硬的品质保证“吸引”过来的，对销售任务的顺利完成起到了积极的推动作用。
　　此外，该公司还在管理岗位集中开展了精细管理和维稳攻坚。从4月5日开始，该公司组织开展了为期3个月的“转作风、提素质、强管理”专项行动，组织党员干部、管理骨干深入基层、深入一线岗位开展工作调研、落实解决问题，提升各级管理人员的凝聚力、执行力和战斗力。
　　转作风的同时，该公司也依托“2241”（两深入两贴近、四联一清单）思想政治工作法，借大兴调研之风，深入生产一线、深入职工家中开展访贫问疾送温暖、释疑解惑办实事活动。上半年，该公司通过调研落实整改了19个生产经营问题，办理了含房屋修缮、路灯照明、环境改善等内容在内的实事42件，评聘了9名优秀管理人员为经理（主任、矿长）助理，提拔了4名优秀管理人员充实中层管理队伍，为上半年各项经营指标的顺利完成营造了安定和谐的生产经营氛围。（林秀龙）