面对严峻的市场变局，今年来，联美公司紧紧围绕高质量发展这个首要任务，大兴调查研究之风，推动主题教育走深走实，围绕新一轮国有企业改革深化提升行动，坚持稳中求进，为实现“百亿联美”目标扎实走好每一步，以企业新的发展成效检验主题教育的实际成果。
　　聚焦疑难杂症寻破局
　　该公司在深入调研中找准影响和制约高质量发展的问题短板及其根源。公司领导班子带着问题深入项目工地、基层一线把脉问诊，有针对性地分析根源症结并探讨破解难题的路径和方法。针对房地产营销、资金筹措、项目推进、PPP管理、成本控制、结算清盘、安全管理、合规管理、园林装修商贸等规范管理、推进工作作风转变以及联信公司持续发展等方面存在的突出问题和影响公司高质量发展的关键因素，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、蹲点调查、明察暗访等方式，多层次、多方位、多渠道开展调查研究，问计于职工、问计于实践，对短期能够解决的，立行立改、马上就办；对一时难以解决、需要持续推进的，明确目标，紧盯不放，一抓到底、抓出成效。
　　聚焦发展战略优布局
　　该公司将工作重心从依靠地产开发带动转为建筑施工与地产开发“双轮驱动”，建筑施工从“自有项目”转向“外部市场”。根据国家出台的各项政策和地方房地产调控政策，认真研判各项政策对市场的影响，果断采取“一企一策”的营销策略。在施工项目中，树立“工期即效益”的理念，根据市场变化及产品库存情况，合理把握、调整优化开发节奏、准确把控开发进度，及时调整生态城E地块、福安清华园二期施工节奏，缓解资金压力。生态城D1地块围绕年底交房目标，积极推进各项节点施工任务，确保实现进度目标。公司加强工程质量管理，举办建筑施工企业管理人员安全质量培训班、质量安全标准化观摩会，采取标准化施工管理模式，推广应用“四新”技术，在质量管控、隐患排查、设备管理、文明施工、工艺标准等方面作出新的探索和突破，提升“美伦地产”“联美建设”品牌的知名度。
　　聚焦“职工小家”办实事
　　该公司始终把职工的工作生活放在心上，以改善职工生活环境，丰富职工文化生活，提升职工幸福指数为出发点和落脚点，列出10项“我为群众办实事”项目清单。晚上7点在准者体育馆打篮球，不见不散……”该公司租赁公司附近的球馆场地，为职工办理运动年卡，将主题教育办实事清单项目落实落地，为职工提供健康有序的文体活动环境。今年来，该公司还进一步做好“生日慰问”、春游、职工重大医疗互助等活动。截至目前，已为22名符合条件的职工申请能化集团职工重大医疗互助金18.8688万元，并组织全员参加厦门市职工医疗互助活动。
　　下一步，该公司还将结合“七一”系列主题活动，开展慰问困难党员活动，看望帮扶矽肺病退休职工、高龄老党员、生病困难党员，传递关怀和温暖。（连益峰）