本报讯 今年来，集团财务公司积极推进“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，主动面对压力，突破瓶颈，持续抓实公司治理、业务经营、风险管理等各项工作，全力“加速跑”，向着半年目标开足“马力”。
　　“资金归集工作是财务公司工作的重点和核心，起到‘压舱石’作用。”该公司党支部书记、总经理王贵长说。为减少资金沉淀，公司科学编制每日滚动资金计划，找准成员单位之间的地区差、时间差、行业差和生产环节差，高效配置资金头寸，增强“资金调峰”能力，平滑季节性的流动性大额波动，积极与多家商业银行开展了银企直联合作，并无缝对接集团NC系统，依托专业的操作，为分布在各个区域的成员单位足不出户即可高效便捷安全地办理各项结算业务，分毫必争、高效精准地归集资金。截至5月末，公司开立账户达400户，全口径资金归集率达75.21%，再创能化集团重组以来的新高，在全国财务公司居头部行列。
　　 受宏观经济下行、货币宽松、利率下行等诸多不利因素影响，该公司今年的经营面临巨大压力，为此该公司主动迎难而上，夹缝中谋出路，从“坐商”向“行商”积极转变，主动下沉服务，找准着力点，积极拓宽融资渠道，增加同业交流，持续加强与各大金融机构的战略合作，在原有两家合作银行授信基础上新获得3家银行的同业授信准入资格，共获得综合同业授信额度21亿元，有效缓解短期流动性不足。
　　 该公司不断完善金 融产品和服务方式，拓宽信贷服务覆盖面，持续开展信贷金融服务工作调研，全面系统了解各重点企业生产经营状况、产业规划、金融需求等情况，针对各企业的实际需求，提供一揽子流贷、票据、担保等综合金融服务，积极对接新能源新材料、海上风电、节能减排、能源石化等项目，有效提升金融供给。
　　 今年，该公司成功为福海创发放首笔1亿元流动资金贷款；为海上风电项目、燃料一级采购等项目提供固贷、流贷资金支持，截至5月末，贷款投向新能源等主业占比98.42%，以实际行动践行绿色低碳战略。
　　 同时，该公司围绕“三争”行动，定措施、抓落实、强管理，在2月中旬收到中国银保监会变更股权的批复后，快马加鞭、迅速落实，仅用一个多月时间就完成工商变更工作，取得新的营业执照。
　　 根据公司治理有关要求，持续跟进数据治理、防范非法集资、防范非法放贷等各类专项工作的风险管理，定期组织开展流动性压力测试，首次开展信息科技风险评估、公司治理自评估工作，配合监管部门完成公司治理专项现场检查及近一个月的现场检查，结合实际出台了《关联交易管理办法》《数据治理管理办法（暂行）》《预期信用损失法实施管理办法》，做深做实贷审分离和投审分离，依据工作职责召开贷审会、投审会，形成相互协作、相互制约、相互监督的业务管理体系。
　　 依托现代科技信息化技术，完善公司“智慧防控”手段，经过近一年的不懈努力，新一代核心业务系统于今年3月底成功上线，新一代系统采用微服务、多线程等处理机制，实现业务办理“流程化”、业务流程“可视化”、资金往来“可控化”，极大地满足了监管监测的要求。（林燕隆）