近日，华厦设计院召开的月度工作例会与以往有些不同，每个部门的汇报PPT材料上都多了一项“存在问题和困难”。各部门负责人汇报时，不但要说问题，还要分析原因，提出解决问题的思路办法或需要协调的意见建议。
　　在之前没有“汇报问题”的环节时，大家都习惯了只讲工作，少讲或不讲问题。该公司党委书记、董事长黄金平说：“我们的工作就是不断发现问题和解决问题的过程，而开会一个很重要的目的就是信息交流，如果问题都不提出来，那更别谈如何解决了。”黄金平强调，各级党员干部要增强问题意识，坚持问题导向，在不断解决问题的过程中推进各项工作。
　　于是，提出问题、剖析原因、寻求对策成为了该公司会议的“标配”。会风变了，问题说清楚了，根源找到了，需要协调的事情也沟通了，解决问题就有了保障。
　　抓好会风转变只是该公司作风建设工作的其中一项。近年来，该公司将作风建设摆上重要议事日程，大力倡导求真务实的工作作风，加强党员干部思想教育，强化系统思维，坚持问题导向，狠抓工作落实，在公司上下营造实事求是、风清气正的工作氛围。
　　该公司领导积极发挥示范带头作用，积极深入一线调研，帮助协调解决实际问题。去年，该公司领导到项目部施工现场调研时，发现一些职工安全劳动保护不够到位，劳保用品保障不足。随后，这一问题很快被列入工会重大工作项目，目前已安排好专项计划资金。
　　加强工作督办是该公司作风建设的重要内容。今年三月份，该公司《督办工作实施办法》一纸令下，正式拉开了督办工作的序幕。该公司将重点、重要工作列入督办事项，综合性督办事项由办公室负责，专项性督办由对口职能部门负责，采取专项督办、跟踪督办、联合督办、现场督办等方式，对有关事项进行督查督促，及时跟踪了解进度，反映问题，协调推进。同时，在每月的工作例会上，对督办具体情况进行通报，提高工作执行的效率和质量。仅三月份，该公司共督办11个事项，督办事项完成率达91%。
　　针对质量管理方面存在的短板，该公司直面问题，深入分析问题根源，研究制订解决措施和办法。为全面提升产品质量和服务质量，该公司将今年定为“质量建设年”，制订了“质量建设年”实施方案，明确了组织全员培训、开展专题大讨论、加强质量检查、严格产品质量把关、加大考核奖惩等10多项重点举措，推进“质量建设年”各项工作落到实处。
　　该公司还利用微信群搭建了曝光平台，针对存在或发生的质量问题，以图片、文字等形式进行内部曝光，教育引导全体员工引以为戒，吸取教训。（刘志伟）