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开局即奔跑实干争春早
联美公司扎实推进“三争”行动圆满完成首季生产经营指标
文章字数:1,173
  “一季度营收9.03亿元,完成序时预算的100.38%、利润完成序时预算的104.24%……”4月底,联美公司召开第一季度经济运行分析会,公司营收、利润、投资三项经营指标均按序时完成,圆满实现一季度“开门红”。
  今年来,面对严峻的经济形势和空前的经营压力,联美公司深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动,坚定实施“2+1”联动深耕战略,开展一季度生产经营“开门红”竞赛活动,促工期抓进度,项目建设“加速跑”,变思路调节奏,地产开发“稳增长”,物业服务、建材贸易、装饰装修、园林景观和建机一体化等上下游产业链逐步完善,为一季度“开门红”提供强力支撑。
  “争”的氛围更加浓厚。“一季度,我们重点项目关键节点提前完成,房地产项目
  销售争先实现突破。”据
  公司党委书记、董事长
  吴德雄介绍,该公司围绕年度经营指标,实施量化考核机制,对每一个单位、每一个项目细化分解目标、节点和措施并落实到每一个员工,下达《2023年度工作任务清单》《2023年度财务预算指标和经营责任目标》《2023年施工项目节点工期》,形成“人人工作有目标、件件工作可量化”的争先考核机制。在良好的争先氛围下,龙岩锦山壹号项目观山苑南区、北区提前1个月完成竣工备案,二期观山墅A区提前1个月取得规划许可证,1~3月公司房地产项目签约面积同比增加46.27%,签约金额同比增加42.2%。
  “干”的劲头更加充足。4月23日,在南安美伦·鹭璟园项目施工现场,机械轰鸣,车辆穿梭,一线工人忙碌不停,管理人员紧盯现场,工地一片繁忙景象。“为了能在雨季到来前完成地下工程,我们近期已24小时连续作业,以确保七月份售楼处、体验区、样板房开放。”项目经理左新勇劲头十足地说。
  为确保目标实现,该公司全面开展劳动竞赛活动,要求各项目要精心梳理剩余工程量,倒排工期,签订包保责任状,责任到人,每月将对所属项目产值完成情况排名通报,奖优罚劣。德化许厝三个施工项目部在进驻当月就快速开展土地平整、土方开挖,目前工勘完成95%;连城山水翰林院项目提前实现全部封顶,福安清华园项目10#、11#楼主体结构也将于5月实现封顶。
  “进”的基础更加坚实。该公司积极推动企业转型升级,打造品质品牌,积极推广绿色建材、装配式建筑,大力推进“四新”技术应用与“智慧工地”建设。该公司福能矿山公园煤矿博物馆装修布展工程总承包(EPC)项目获得“闽江杯”优质专业工程;宁化县医院新建PPP项目医住楼、陪护公寓获得三明市“瑞云杯”市级优质工程奖。优质的工程质量和良好口碑,为企业应对行业变局,稳中求进打下了良好基础。
  “下一步,公司将精心组织开展好主题教育,持续增强争优、争先、争效意识,进一步培树‘严新细实’作风,切实把主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力,有效推动企业转型升级,建筑施工稳步做强,实现联美公司高质量发展的目标。”吴德雄坚定地说。(潘建平连益峰)