发布日期：
龙潭煤矿实现一季度生产经营“开门红”
文章字数：864
本报讯一季度，福建煤电公司龙潭煤矿原煤产量、煤炭发运量完成季度指标的100.34%，取得一季度生产经营“开门红”。各项经营指标向好推进，为该矿全年高质量发展开了好头。
为确保一季度生产任务能够按时完成、序时推进，该矿把深入学习贯彻党的二十大精神、“深学争优、敢为争先、实干争效”行动作为促进业务工作的重要抓手，动员全矿各级管理人员积极行动起来，沉入一线抓生产，奋力实现“开门红”。
下好“先手棋”。良好的开局是成功的一半。年初，该矿矿长刘伟峰就谋篇布局，把工作着力点放在：技术中找突破，开展单循环中深孔爆破竞赛，提高工时利用率和工效；优化劳动组织，实行“三八制、两班生产”，有效解决时段人力不足的困难；合理重组采掘队伍，利用“两节”抓紧补充新鲜血液，节前出台“激励政策”促进各队伍招收采掘队伍中、青年骨干，促进节后战斗力明显增强。节后复工复产，该矿迅速投入“增收节支，提质增效”劳动竞赛中，推动矿井各项工作快速稳定步入正轨。
打好“主动仗”。面对矿井生产紧张、任务重等诸多困难，该矿提出“八个紧盯”管理法。即：紧盯上级决策部署、紧盯全面统筹协调、紧盯采掘生产现场、紧盯成本管控考核、紧盯矿井后劲发展、紧盯基础设施完善、紧盯节能降耗考核、紧盯主体责任落实。“八个紧盯”措施几乎涵盖安全生产所有环节，促使局势不断向好发展，被煤电公司领导点评称赞“四个有力”：抓空白带复采块段找煤有力、抓现场生产技术管理有力、抓队伍监督管理有力、抓矿井信息化建设有力。
当好“排头兵”。全矿上下一心，全面贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动。去年底至今年初，该矿多措并举，动员广大党员干部当先锋、作表率，推进“三争”行动在安全生产和经营管理中落细落实。在践行“三争”行动中，巧变“三增”取得较好成效：优化生产布局，完善基础设施，优化支护方式，改造运输方式，完善用人机制，做到增产增效；严控采掘直接成本，严格落实用电削峰填谷措施，控制主排水泵、皮带机、空压机等大功率设备的开机时间，做到节支增效；优化煤质，增加品种筛选增收创收，强化煤炭销售监管，增加市场附加值，做到提质增效。（陈思忠孙玉秀）
为确保一季度生产任务能够按时完成、序时推进，该矿把深入学习贯彻党的二十大精神、“深学争优、敢为争先、实干争效”行动作为促进业务工作的重要抓手，动员全矿各级管理人员积极行动起来，沉入一线抓生产，奋力实现“开门红”。
下好“先手棋”。良好的开局是成功的一半。年初，该矿矿长刘伟峰就谋篇布局，把工作着力点放在：技术中找突破，开展单循环中深孔爆破竞赛，提高工时利用率和工效；优化劳动组织，实行“三八制、两班生产”，有效解决时段人力不足的困难；合理重组采掘队伍，利用“两节”抓紧补充新鲜血液，节前出台“激励政策”促进各队伍招收采掘队伍中、青年骨干，促进节后战斗力明显增强。节后复工复产，该矿迅速投入“增收节支，提质增效”劳动竞赛中，推动矿井各项工作快速稳定步入正轨。
打好“主动仗”。面对矿井生产紧张、任务重等诸多困难，该矿提出“八个紧盯”管理法。即：紧盯上级决策部署、紧盯全面统筹协调、紧盯采掘生产现场、紧盯成本管控考核、紧盯矿井后劲发展、紧盯基础设施完善、紧盯节能降耗考核、紧盯主体责任落实。“八个紧盯”措施几乎涵盖安全生产所有环节，促使局势不断向好发展，被煤电公司领导点评称赞“四个有力”：抓空白带复采块段找煤有力、抓现场生产技术管理有力、抓队伍监督管理有力、抓矿井信息化建设有力。
当好“排头兵”。全矿上下一心，全面贯彻落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动。去年底至今年初，该矿多措并举，动员广大党员干部当先锋、作表率，推进“三争”行动在安全生产和经营管理中落细落实。在践行“三争”行动中，巧变“三增”取得较好成效：优化生产布局，完善基础设施，优化支护方式，改造运输方式，完善用人机制，做到增产增效；严控采掘直接成本，严格落实用电削峰填谷措施，控制主排水泵、皮带机、空压机等大功率设备的开机时间，做到节支增效；优化煤质，增加品种筛选增收创收，强化煤炭销售监管，增加市场附加值，做到提质增效。（陈思忠孙玉秀）