本报讯 4月13~14日，能化集团在福州召开集团战略研讨会。会议聚焦推动集团高质量发展，围绕集团发展战略、产业发展趋势、企业发展方向，讲问题、谈对策、提建议，进行了深入交流研讨。集团党委副书记、副董事长、总经理徐建平主持会议。
　　战略研讨会上，与会代表围绕集团“十四五”规划以及当前经济政策的重大调整与变化，结合企业实际，重点研究探讨集团今后的战略布局、产业结构调整、传统产业转型、新兴产业拓展等方面的问题与对策，针对问题短板，提出合理化意见建议，为集团高质量发展、聚焦主业发展壮大献计献策。集团各板块分管领导及外部董事也对各板块、各企业发展现状和面临的困境进行了点评和总结。
　　会上，集团党委书记、董事长谢荣兴对本次集团战略研讨会作了总结发言。谢荣兴指出，当前是集团整合后的关键起步期、重要发展期、战略机遇期。开展战略研讨，就是要通过对发展战略、具体策略、重要部署的思考和研讨，不断深化认识、凝聚共识、形成合力。在战略管理与实施上，要统筹整体与局部，兼顾当前与长远，立足自身实际，全面把握宏观环境、行业特点、政策趋势、市场供需等因素，做到研讨成果可操作、能落地、有实效，进而全面贯彻集团发展战略规划，全力落实工作部署，奋力推动集团发展蓝图变为发展实效。
　　谢荣兴强调，针对集团战略问题，一要坚定战略自信，增强战略主动，大力提振奋进发展新气象；二要加强战略研判，明确战略思路，着力塑造集团发展新动能；三要制定战略规划，落实战略部署，奋力推动集团主业新发展；四要强化战略支撑、增强战略保障，合力促进集团发展新跨越。
　　徐建平要求，集团本部及各权属企业要认真梳理研讨成果、传达研讨会议精神，要进一步发挥战略研讨会引领战略思考、凝聚思想共识和贡献专业智慧的作用，将会议各项成果转换到贯彻落实集团要求的具体工作中去，为集团迈向“一流能源、千亿石化”目标不懈奋斗。
　　集团党委班子成员、集团外部董事、集团本部各部室负责人、专家委员会成员，权属企业代表等参加了会议。
　　（郑安迪）