近日，一则公开向社会招聘8名安全生产专业技术人员的启事在矿区引起热议。这是福建煤电公司今年继两对矿井招聘80多名采掘职工、泉州分公司招聘6名码头工人后，10多年来首次向社会公开招聘技术管理人员。
　　“令人想不到的是，在新招的工人中还有‘宝藏’。”据泉州分公司总经理张伟平介绍，这次新招的工人中有一些是电子商务、物流管理专业的。这些在集团相关产业发展中是属于比较热门的专业。
　　“一来就感受到浓烈的‘三争’活动氛围，劳动竞赛的体验让我充满活力，对未来的发展也多了一份期待。”泉州分公司90后新招流机工人陈志彬一语道出了他来煤电公司上班的体会。从无人问津到逐步热门，这其中除了有能化集团深厚的国企背景外，企业内部规范的管理、浓厚的劳动竞赛氛围也是一个主要原因。而筑巢引凤带来的新鲜血液注入也为煤电公司一季度落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，抢抓“开门红”打下了坚实的基础。
　　集团“三争”动员部署会后，福建煤电公司上下一心，全情投入落实“深学争优、敢为争先、实干争效”行动中，通过开展以深学储能、敢为赋能、实干聚能为主要内容的“三能”活动对标落实“三争”行动，取得较好实效。截至3月27日，该公司销售、调运、产量等考核指标已提前完成，全面实现首季“开门红”。
　　“思想提升要走在行动之前，组织引领要贯穿于每个环节。”这是煤电公司党委书记、董事长高海明在落实“三争”行动
　　中多次强调
　　的理念。按
　　照这一思
　　路，该公司开展了以新思想学习、主旋律教育和民生工程建设为主要内容的“深学储能”活动，号召公司665名党员深入学习党的二十大及二十届二中全会精神，把握精神实质，践行落实到各项工作部署中，争创工作业绩。一季度，该公司所属各党支部以红色基地研学、主题党日观影、党建互换参观等活动为载体，组织党员们开展新思想学习和主旋律教育。同时，该公司依托“2241”思想政治工作平台，组织党员、管理干部“沉入”一线、深入职工家中，开展解难题办实事活动。一季度，该公司又为红炭山小区办理房屋产权证50本。
　　“今年虽然面临的困难很多，压力很大，但只要我们敢想敢干、能为善为，努力践行‘四稳两促’的工作措施，我们就一定能实现一季度‘开门红’目标。”3月6日，在煤电公司五届六次职代会上，该公司党委副书记、总经理刘荣良再次发出了“动员令”，也再次为一季度深入开展的“敢为赋能”“实干聚能”两个活动吹响“集结号”。半个月后，该公司全面实现首季“开门红”。
　　而刘荣良口中的“四稳两促”措施（即稳基础、稳产能、稳经营、稳投资、促廉洁、促融合）正是煤电公司顺利夺取首季“开门红”的关键。
　　围绕“四稳两促”，该公司一季度集中做了十件事：抓好责任落实、抓好机制建设、抓好培训教育、抓好生产优化、抓好成本管控、抓好质量标准建设、抓好预算管理、抓好煤炭销售、抓好协同项目发展、抓好党建引领。在两对骨干矿井，为了鼓励工人出满勤、干满点，提高班时利用率和工效，龙潭煤矿优化了劳动组织，实行“三八制、两班生产”，翠屏山煤矿实行了“四六制、三班生产”。在转型发展上，泉州分公司不仅以优质的服务赢得鸿山热电、晋南热电等协同发展单位的好评，还持续发力，加强了漳泉地区的协同业务发展，实现了以项目驱动为基础，以厚植效益“增长点”为导向的投资经营目标。（林秀龙）