一年之计在于春，开局之年鼓催人。福能新能源公司正从春天启程，擂响实干的鼓点。
　　起好步、打好底，首先要让思维先落地。该公司各部门上下迅速收心归位，落实开好员工“收心会”，铆足干事创业“新干劲”，把责任意识转换为奋发昂扬的精神状态，让员工在工作岗位上就调整状态、集中心思，营造实干的氛围。同时，强化外委返岗人员队伍管控，落实落细节后收心等各项安全防范措施。
　　党建融合，旗帜领航方向。今年3月，该公司各党支部制定完善“一支部一特色”品牌创建方案，以“笃志星”“弘毅星”“致远星”“敬事星”“敏事星”等星级品牌特色，丰富了“能源先锋”党建品牌内涵。同时，将党建工作深嵌融入安全生产、重大保电、提质增效、项目拓展、科技创新、物资管理等多个专业领域，引导广大党员积极投身于新能源可持续高质量发展建设。
　　例如，该公司通过创建“敏事星”品牌，激发员工紧紧围绕公司“十四五”发展规划，积极开展绿电交易，跟踪新能源补贴相关政策，研究应对措施，努力提高存量项目收益。此外，该站还通过“弘毅星”党建品牌，围绕提升企业生产调度运行管理和科技创新，谋划智慧风场建设。
　　“#10风机若报5222故障条，请立即手动停机……”近日，该公司生产部向莆田集控中心发出工作指示。该公司大力加强精细管理，梳理总结大部件故障出现前的预警信号，组织维检专业技术人员进行深入研究和思考，制定防范措施，同时进一步细化对老旧机型的巡检项目，扩大巡检内容的覆盖面，有效遏制大部件故障逐渐呈现的多发态势。
　　风电场生产标准化和规范化是该公司今年生产工作上的一项重点内容，对设备“精雕细琢”已成为一种常态。年初，该公司下发了各类生产计划、修订制度规范5项，以便进一步加强运维管理，完善制度建设，优化管理流程。同时，优化管理系统内台账的检索及录入程序，定期检查台账的完成情况，加强对设备台账的管理，完善设备履历信息，为实现智慧风场建设提供基础信息。（蒋文君）