技术人才是联结技术创新与生产实践最核心最基础的劳动要素，是支撑企业高质量发展的重要力量。为了让技术人才能够更加快捷及时地学以致用，晋江气电公司借助1号机组大修“东风”，在人才培养模式、学习体验等方面积极创新，探索内部人才培养新模式，产生了“化学反应”。
　　场景化新模式，加速能力提升
　　近期开展的检修以主要设备技术升级改造作为重点，包括燃气轮机转子改造、燃气轮机燃烧器DLN2.6+升级改造、燃气轮机和蒸汽轮机MarkⅥe控制系统升级等，工作项目多、任务重。晋江气电公司抓住时机进行“大练兵”，以近两年新进的技术人员为主体“体验式”教学，利用检修空隙，将“培训课堂”搬到检修现场，让技术人员详细了解机组设备内部构造、运行工作原理和故障处理办法，在视觉、听觉、触觉冲击下，加深新员工对机组的认识。同时，还采用现场提问的方式让新员工与技术人员进行交流讨论，强化对重点技术知识的理解，并学考相结合，使学习成果转化为工作效能，提高新员工的专业水平。
　　据悉，设备管理部9名新进人员在1号机组大修后，目前已经能独立进行值班值守。
　　共享化新模式，加速知识积累“阀门研磨方法和步骤了解不深……”“注意汽包双色水位计安装时需要力矩扳手……”各专业班组微信群内时不时跳出一条又一条点评信息。
　　为总结工作经验，补齐工作“短板”，该公司以检修为契机，开展专业班组撰写检修日志活动。“检修日志是记录工作的重要载体，也是我们进行工作分析和研究的重要参照，利用检修日志进行工作梳理和思考，然后再由专业主管逐一进行点评，是大家积累知识的好契机。”该公司设备管理部副经理王路介绍，“检修期间，技术人员共撰写了555篇的检修日志。为检验成效，各专业班组还以日志上的知识点为考点开展理论考试。”灵活性新模式，提升学习效果
　　近日，“晋江气电云学”移动端培训系统正式上线，为该公司后续气电云学系统更好应用做好各方面准备，建立各项培训课件资源库、优化培训题库。
　　“我们抓住机组设备拆解机会，以视频方式记录技能点的规范操作，将一个知识点反复推敲打磨，总结出精华部分制作微课视频，提升了课件开发的针对性，让知识传承变得简单快速！”发电部总值长李肇宇一边播放新制作微课视频一边介绍，“微课视频可以反复观看，大大提升了学习的便捷性和灵活性。今后我们将继续重点开发微课视频，丰富晋江气电云学培训系统学习课件资源。（黄燕婷）