“2022年度，面对严峻的建工房地产形势，联美公司逆势而进、迎难而上、勇毅前行，公司营收、利润分别完成全年预算的101%和128.58%，双双创下历史新高。企业荣获中国施工企业管理协会‘星级企业’称号，企业信用综合排名大幅提升至全省66名，荣获‘国家优质工程奖创建单位’称号……”2022年，联美公司收获了一份靓丽的成绩册，为不平凡的一年画上了圆满的句号。
　　面对疫情冲击、经济下行、楼市低迷“三重压力”叠加“超预期变化”的复杂局面，该公司主动树立“转变、求变、应变、改变”的工作思路，实施做强建筑施工、做稳房地产开发，做优物业服务的“2+1”深耕联动战略，积极在转变作风、营销突破、降本增效、创新机制等十个方面下功夫，联美万誉公司顺利完成专业化整合重组，一批未经营企业顺利注销，国企改革三年行动公司个性化29项任务全面完成，圆满完成全年工作目标。
　　受到市场大环境影响，项目销售面临严重下滑的困境，该公司积极应对市场变局，专项攻坚销售工作，公司领导深入项目一线，多次召开房地产项目营销专题会，研究实施“一城一策”，积极破解销售难题。在房企频频出现延期交房、全国“保交楼”的大背景下，该公司坚守承诺，重点加强交房项目的建设工作，龙岩生态城项目书香苑组团B北地块提前3个月交房，B南地块提前2个月交房，同时协调推进龙岩生态城、锦山壹号等项目配套学校、康养医院、公园、公交、车站等配套建设，为项目销售助力加分，彰显国企品牌实力与责任担当。
　　面对施工市场竞争激烈，项目获取难度大的困境，该公司主要领导带队跑项目、谈合作，加大市场开拓力度，主动对接内外部市场。先后跟踪对接了省内福州、漳州、泉州、龙岩、宁德和省外的北京、重庆、内蒙古等地20余个项目。2022年，该公司项目落地创造新业绩，通过积极参与省内公开标投标，累计中标外部施工项目近30个，合同金额10.8亿元。
　　面对资金保障压力，企业利润空间持续收窄的困境，该公司树牢“过紧日子”的思想，聚焦落实“三提三效”，降低管理成本，提增管理效益，降本增效取得新突破。公司下达《2022年度财务预算明细指标》，全年“三公经费”预算同比减少1.46%，人工成本预算同比减少2.179%，销售费用预算同比减少18.83%，应收款项比上年减少26.14%。全年精简劳务派遣人员125人，超额完成年度计划目标。
　　此外，该公司还积极强化科技创新运用，首次建成“智慧工地”，通过智能物联、5G、云计算、大数据、AI等技术，让项目实现“一张图”管理；7个QC小组项目荣获省级一、二、三等奖；在龙岩生态城、锦山壹号等项目采用预制装配式建筑、纳米聚炭新型空调百叶、塔式起重机PLC先进电子控制技术等“四新”技术，不断提高企业科技创新力。
　　随着新的一年开启，该公司正有序推进在建项目施工进度，确保按节点计划完成各项施工任务。德化许厝地块倒排节点目标，力争明年3月份开工。红炭山二期地块、南安鹭璟园项目、德化许厝地块等新项目正加快推进前期各项工作，适时推出市场需求产品。下一步，该公司将通过全力拓市场、抓履约、强党建、创效益，以实际行动践行党的二十大精神，在新时代新征程中展现新气象新作为。
　　（潘建平 连益峰）