“在全矿职工的共同努力下，我们矿于12月3日完成了公司下达的年度11万吨原煤产量任务。”12月20日，永安煤业公司池坪芦坑煤矿矿长连占建说。
　　由于井下地质构造复杂，煤层赋存条件差，以及矿井地处偏僻造成采掘队伍稳定难等原因，该矿今年的生产组织管理面临极大的挑战。为此，该矿铆足干劲，采取有效措施积极抓好生产组织管理，使矿井原煤产量任务得以提前完成。
　　一季度，永安煤业公司给该矿下达的原煤产量任务同比增加了0.5万吨。面对原煤产量任务增加，以及春节前后一线职工不稳定带来的生产压力，该矿制定了一系列生产奖励措施，重点向一线职工倾斜，大大提高了一线职工的工作积极性。
　　与此同时，为确保节前正常生产和节后顺利复工，该矿还制定了提早离矿或推迟返矿相关处罚措施，确保了一线职工节前和节后都能够按时离矿和返矿，使该矿一季度原煤产量任务实现了“开门红”的目标。
　　二季度以来，为了确保每个季度原煤产量任务都能顺利完成，该矿制定了采煤工作面月度任务考核措施，并将责任分解到相关股室、采掘队干和采煤班组。同时，该矿进一步加强了采面产能管理，每周摸清每个工作面的生产能力，要求分管技术员每天跟踪每个工作面的产量动态，对于出现异常的，及时查找原因和采取应对措施。此外，该矿还认真抓好采掘工效和班时利用率，严格执行作业人员出勤考核制度，以及落实空班、早退处罚的相关规定。
　　为了防止一线职工流失，该矿规定，因内部管理造成职工流失的，每流失一名职工，处罚各采掘队干每人500元，此举保证了采掘队伍的稳定。
　　在机运后勤保障方面，针对矿井使用链板机较多，故障率高，影响采煤班组正常作业这一情况，该矿组建的链板机巡查队，每个班都到所有采面去巡查，这支巡查队除了要对链板机进行检查和保养外，还要对出现故障的链板机及时进行修复，此举有效节省了采煤班组的生产时间。（陈思洲）