近日，晋江气电公司做好增收节支“加减法”，通过各部门近4个月的努力，预计可取得年度可控费用同比下降10%的成效。2022年8月，该公司将“做好增收节支提增效益”列为专项工作，按照合理必须的原则，确定费用压降目标数值，以预算管理为重要抓手，通过“摸底数、定措施、强监管、促激励”四步走，助力落实增收节支各项举措。
　　作为“做好增收节支提增效益”专项工作的牵头部门，该公司财资部认真研读文件精神，多次召集相关部门，精准梳理年度可控费用明细，以“能省则省，非必要不开支”为原则做“减法”，做到“节支不节效，降本不降质”，进一步强化费用预算管控，明确压降范围和目标。
　　“接到通知后，降什么、降多少、怎么降是我们迫切要考虑的问题，我们对公司管理费用、销售费用、财务费用等可控费用进行细致梳理，厘清项目轻重缓急，按照合理必须的原则，最终确定年度可控费用争取比2021年度同口径下降10%以上。”财资部经理翁雪萍介绍。
　　“在制定措施的过程当中，我们精打细算，想方设法节约费用，可谓是斤斤计较，几百元也要算进去，跟相关部门沟通时还会出现讨价还价的趣事。另外，我们根据费用类别深入基层，手把手给出指导性建议，比如办公费用怎么降，宣传费用从哪里省等等，同时注重引导员工树立勤俭节约意识，这是最重要的。”财资部副经理张雪红介绍。
　　在明确可控费用压降范围和目标后，该公司马不停蹄出台一系列“加法”措施
　　——成立增收节支提增效益专项工作领导小组加强组织领导、制定具体可执行的措施切实落实责任、纳入部门年度绩效考核有效调动全员积极性等等，同时指导各归口管理部门对压降目标进一步细化分解，号召全员齐心协力完成既定目标。
　　“以前我真的从来没有这么绞尽脑汁地控制费用，像是一只‘铁公鸡’，不该花的钱绝对是一分钱都不花，对该花的每一笔钱做到心知肚明，现在不等到月底我就主动进行统计，生怕完不成节约目标。不过看着节约下来的一笔笔真金白银，我这个‘管家婆’还是很有成就感的。”该办公室预算管理员洪荣盈抱怨中更多的是自豪。
　　在增收节支各项措施执行过程中，晋江气电公司进行动态监管，财资部和费用归口管理部门各司其职，落实月度费用“双监控”，即归口管理部门负责对各项费用指标执行情况进行监控、统计、分析，财资部负责对各归口费用预算执行过程进行监控、提醒、通报，同时双方保持积极沟通相互协助配合共同完成节支任务。
　　该公司增收节支工作成效显而易见，得益于人力部制定的针对性考核方案。在预算管理结果应用环节，晋江气电人力部制定增收节支提增效益绩效考核方案，明确月度绩效考核、年度绩效考核、专项特殊激励三项标准，特别是“全员目标激励奖”让全员切身感受到企业效益好坏与自身利益的紧密联系，激发全员增收节支的积极性，真正做到了“有激励，有约束”，进一步推进了该专项工作的有效闭环。
　　（林燕惠）