蒋林坪(右一）在指导员工调试二段好氧风机

　　道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。作为一名老石化人，他拥有过硬的技术本领，让污水变清水，实现水资源循环利用。他平时话不多，但一说到工作，眼睛里散发出的光芒足以证明他对工作的热爱。作为团队负责人，他履职尽责，心系生产，积极协调，担当作为，不断优化团队管理模式，带领团队出色地完成各项工作任务，经常关心团队员工生活情况，帮助员工解决工作、生活难题。他就是福海创公司生产管理部水气团队经理蒋林坪。
　　轮岗学习，助推企业生产
　　2021年，为实现水气团队员工一岗多能的目标，蒋林坪组织相关人员制定年度工艺培训计划，对水气团队各装置岗位操作法、工艺技术规程、工艺卡片及相关工艺管理制度展开培训，不断提高岗位操作人员的理论知识和操作技能。同时，以考核形式甄选优秀员工，实施局部轮岗操作，提升员工技能水平和人员储备力量。为保证轮岗实行的有效性，他经常与轮岗人员进行深入沟通交流，帮助解决轮岗中遇到的难题。
　　为进一步完善团队装置联锁报警设置，蒋林坪组织各专业人员进行讨论，制定出优化方案，重新梳理完善报警联锁台账，对DCS设置与台账进行核对，并组织开展联锁技能竞赛及现场实操，提升员工操作水平，让团队实现联锁“零”事故目标。
　　强化班组建设，提升团队凝聚力
　　“班组是大家工作的地方，大家都是最亲密的一家人，要互相帮助，一起把工作做细、做实，不断提升班组凝聚力，打造出独特的班组文化。”蒋林坪经常这样说。班组管理是企业最基本的管理工作，为切实抓好班组能力建设与管理工作，形成团结互助、共同进步的良好工作氛围，他认真抓班组建设，积极与员工沟通，主动关心员工，合理调配班组人员，优化班组人员结构，完善交接班方式，提升交接班质量；同时，制定合理的激励方案，对表现优秀的班组和个人进行表扬与嘉奖，提升班组间竞争力，促进团队持续发展；还定期组织开展各项应急预案和现场处置方案演练，促进员工之间的沟通交流，提升班组员工应急反应能力。
　　加强安全培训，提升安全意识
　　“安全工作，只有起点，没有终点，我们认真做好安全工作，不让一名员工受到伤害。”蒋林坪常在团队例会上提起这句话。他每天牵挂最多的就是安全，每逢现场施工，他总会去现场察看空压楼顶风机更换机油、水处理硫酸罐检修……每一张作业票都要求严格审查，认真排查现场危险因素，做好安全防范措施，达到施工条件才能进行施工。
　　为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针，蒋林坪认真落实全员安全生产责任制，制定了合理的举措，扎实抓好安全培训工作，不断提升员工安全意识。他经常到班组带头学习安全，定期开展正压式空气呼吸器使用培训，让每位员工熟练掌握正压式空气呼吸器的使用方法，并结合工作实际，定期开展应急演练，提升员工应对突发事件的处理能力。他还加强班组学习，推进杜邦安全管理体系与安全信息数字化管理项目的建设，提升巡检和管理水平。2021年，水气团队获得公司新《安全生产法》知识竞赛一等奖和公司2021年“安全生产月”“全员隐患随手拍”活动竞赛第三名。
　　做好降本增效，助力生产经营
　　2021年，水气团队降本增效项目15项，其中UASB厌氧污泥加速颗粒化之方法还获得了由福建省总工会主办的2021年百万职工“五小”创新大赛一等奖。为进一步优化工艺操作，做到降本增效，蒋林坪精心安排、仔细规划，认真抓好气浮污泥深度干化、UASB厌氧污泥加速颗粒化之方法等技改技措项目的落实情况，加快推进项目建设，确保项目顺利实施。在他的带领下，水气团队上下一心，2021年共有14个项目实施完成，全年累计创造效益2000余万元。
　　没有豪言壮语，只有一颗忠于企业的心。蒋林坪用实际行动诠释部门负责人的担当。不计个人得失，始终保持积极向上、开拓进取的斗志，带领水气团队战胜一个又一个困难，为公司高质量发展贡献力量。今年初，蒋林坪被评为能化集团2021年度先进生产（工作）者。
　　（郑杰鹏摄影报道）