今年来，东南电化公司认真贯彻落实省委“三提三效”行动，按照集团党委工作要求，全面推进公司优化攻关项目高要求高质量高标准实施落地。截至目前，已完成项目共4项，产生直接增效额225余万元，还有多项在有序推进中；管理得到持续改进和优化，公司流程审批效率较上年度同期提升47.49%。
　　随着公司产能的不断扩大，唯有不断从技术上、管理上寻找新的突破口才能助力公司持续健康发展。今年来，该公司各科室和车间积极联动，对公司年度重点工作深入思考和挖潜，主动挖掘优化攻关项目，按照项目负责制原则成立了多个项目小组，通过整合资源，提高项目组专业性，壮大项目团队。同进，重新梳理业务寻找创新优化难点，并借助外部力量和内部努力，攻克一个一个关键节点，全力以赴为公司“三提三效”添砖加瓦。
　　管理提升促效率提高。行政管理部制定相关方案，通过梳理公司业务流程寻找流程风险点，寻求流程优化突破口，从而提高工作质量和效率，截至10月底，共优化流程50项，减少节点190项，优化栏目176项，停用表单40个，累计完成率达43.58%。供销部制定与公用工程车间和纪检监察室联合行动，对呆滞库存物资进行分类处理，推进公司仓库标准化管理，实现公司利益最大化。截至10月，出库10.08吨，增效5万多元。党群工作部把党建融入公司阵地建设、暖心服务两个方面，持续提升党建阵地规范化建设，营造浓厚党建氛围，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。纪检监察室优化廉洁风险防控体系和构建“大监督”工作体系，目前查摆风险点86个，制定防控措施313条，进一步提升公司风险防控能力。
　　产销齐发力促效益提高。生产部逐步建立与公司未来烧碱产能相匹配的生产管理系统，不断提高公司生产管理水平，促进生产效益提升，截至10月底完成工艺过程监控图绘制204张，完成率100%。烧碱车间通过资源再利用达到节约成本的目的，预估将节约13%亚硫酸钠0.26吨/天。供销部打通贸易碱销售渠道，扩大公司省内液碱市场份额，为二期液碱销售抢先占领市场，截至10月底已完成贸易碱2万余吨，增效220余万元。
　　树立企业形象促效能提高。QHSE部成立团队标准发布创新队，通过走访特殊领域需求客户，开展团标产品市场调研工作，明确公司团标制定方向及关键技术指标，启动团体标准制定工作，10月《锂电池材料用高纯氢氧化钠》团体标准已正式发布。QHSE部和行政管理部联合攻关《实验室LIMS系统建设项目》，通过前期需求调研、系统静态数据建设到功能开发和测试，于7月14日验收，有效提升公司信息化水平，提高质检中心实验室整体业务的自动化程度和规范化管理水平。（何雪玲）