“转五班后，多出一个值，我们每位员工每月休息时间可增加4~5天，可以腾出更多时间陪伴家人了。”“现在上夜班的时间少了，更有利于身体健康。”“从单专业到一专多能，要求更高了，技能水平和生产效率提升了，个人和企业的竞争力更有保障。”
　　自9月30日石狮热电公司实施生产运行“四班三倒”转切至“五班三倒”新模式以来，已经运行快两个月了，该公司生产运行平稳有序，运行员工幸福感满满。
　　这是石狮热电公司最大的“民生工程”，也是该公司党总支开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“党史学习教育”结下的硕果，更是该公司献给党的二十大的最好的礼物。
　　民之所盼，开启运行模式转换之路
　　石狮热电公司是福建省第一家集中供热的公用热电厂。该公司自1998年建成投产以来，生产运行采用“四班三倒”运行模式，由四个值的运行员工轮流进行三班倒生产。时间长了，运行员工强烈向往大型电厂“五班三倒”的工作模式。
　　推进“五班三倒”对新电厂来说也许
　　不算难事，但对于石狮热电这个大多
　　数员工由煤炭系统转型而来的老电
　　厂来说，却是块难啃的“硬骨头”。受
　　当时条件所限，该公司锅炉、汽机、电气控制分散，主要设备设施安全可靠性及自动化智能化水平不高，运行员工单专业运作，后勤保障力量弱，想要运行“四班转五班”是一件“牵一发动全身”的系统工程，困难重重。
　　员工的期盼，该公司领导看在眼里、记在心上。从2017年开始，该公司就开始着手“炉机电大集控，运行四班转五班”的规划，并于同年8月实现炉机电大集控的目标，10月迈出机电通岗培训的第一步。该公司还将运行“四班转五班”列入2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育办实事项目。
　　通岗培训，打通运行技能提升通道
　　人才是第一要素。提升运行员工技能水平，不仅仅是“四班转五班”的核心，也是提升该公司核心竞争力、推进可持续高质量发展的重要举措。石狮热电公司运行人员长期单专业设置，技能水平与集控值班员综合业务素质有一定差距。
　　先天不足后天补。该公司坚持安全生产和通岗培训“两手抓”，系统制定机电通岗培训方案，轮班组织考试查缺补漏。该公司于2021年精心打造了一套仿真机系统，训练运行员工紧急情况下的跨专业应急处置，进一步提升了员工应急处置能力。运行党支部充分发挥了战斗堡垒作用，组织党员与群众“结对子”，做好传、帮、带；开展“党建+岗中培训”“党建+应急演练”等补短板培训；党员先锋队深入现场答疑授课，多渠道、多角度的培训方式极大地提升了培训效果。（下转二版）