“要拓宽员工成长通道，特别是抓好青年人才培养，完善一线员工的日常培训、考核机制，促进技术管理水平提升。”在福能新能源公司的每月党政联席会议上，该公司都会对员工的培训工作作出要求，传达人才培养理念。如何调动员工持续学习的积极性，将培训作为工作的第一抓手成了该公司今年来的一件大事。
　　注重诉求，交心谈心汇聚共识
　　为了实现员工培训的精准化，今年年初，该公司莆田集控中心从了解员工的培训需求入手，开展部门员工自我培训需求评估，主动“听闻”员工的心声，在不同需求中把大家的期待变成看得见的培训课程。
　　“我认为自己对二次设备了解不够。”“我认为自己对继保方面的知识缺乏。”了解员工的需求后，莆田集控中心立即联系公司继保专工开设相关课程培训。
　　一分耕耘，一分收获。与青年交心谈心，把“眉毛胡子一把抓”的培训模式变为有针对性的“缺啥补啥”。这不仅能让员工适应培训常态化，做到常学常新，专业知识和业务技能培训内容往心里走，也能避免培训只是简单应付考试考核的“旧疾。
　　阶段培训，着力推进成长步伐
　　自该公司不断完善“H”型人才机制以来，内部人员流动增强。为加快转岗人员成长步伐，该公司针对转岗人员制定“阶段课程”，通过提高工作要求来促进员工加强自身学习。每个阶段循序渐进，以安全生产知识、安全操作规程、新岗位的基本工作内容、技术业务知识为主，定期检查学习培训开展情况，阶段性书面考试及培训期满综合考核合格后才允许转岗人员上岗。“我刚从维检转入集控，正在为如何快速胜任集控工作发愁，没想到部门这么贴心地为我们制定了培训课程，我想我应该很快就能独立上岗。”该公司转岗人员小李满心欢喜。
　　针对生产工作特点，莆田集控中心采取多种措施，搭建成长平台拓宽培训渠道。各运行班组成员在每周交接班会后轮流开展员工培训，根据各自专长，自选培训内容，负责培训班组备好培训课件、培训纲要。“当了主讲人，要花心思去备课，自己要先对所讲内容滚瓜烂熟，才能让大家耳不旁听。”运行值班员小刘对授课经验颇有感触。
　　创新“课堂”，提升核心素养发展
　　培训不仅仅是对专业知识、技能的培训，更是对员工的素质培训。该公司后勤基地大楼、漳州集控中心、顶岩山风电场均设有职工书屋，以职工“看得懂、用得上”为原则，充分发挥职工书屋在职工思想教育、业务培训、素质提升等方面的文化功能和阵地作用。
　　今年9月，该公司人力资源部精心组织技术骨干担任讲师，为新入职员工开展了为期一个月的集训，帮助新员工快速在新的岗位上站稳脚跟。结束集训后，新员工便把所的学风电知识“搬”进了当地校园，给学生们普及了风电知识以及风电对保护环境的作用，同时还教授他们家庭用电安全常识，学以致用的同时也提升了综合素养。
　　通过多元化培训，该公司确保员工在培训中真学、在工作中真用，有力促进了员工立足岗位成长成才，也为公司高质量发展蓄势赋能。据悉，在10月27日结束的能化集团第一届职工职业技能竞赛中，该公司派出的四个参赛团队均获得各项目团体名次。（蒋文君）