当前，社区商业公司正深入组织实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，引导全体员工将工作落实在“效”上，突出“快、优、实”，推动各项工作高起点开局、高速度推进、高质量落实。在经济持续低迷的情况下，该公司多措并举齐发力，房产出租率保持在96%以上，租金收缴率达到98%以上，各项重点工作持续推进，“三提三效”工作成效明显。
　　以“快”促效率提高
　　近日，社区商业公司代管的投资4.5亿元的福二化生产调度研发中心项目顺利通过消防验收，比计划时间提前了近20天。为加快该项目的验收工作，该公司调动一切积极因素，动员一切力量，努力为项目验收创造条件。在专人盯紧验收材料审核进度的基础上，立足于提前谋划，平行安排工作，尽可能在前一个节点完成的同时，把第二个节点的材料同步递交上去，节约了准备时间，确保序时进度，为集团优化在榕各单位办公条件、盘活资产提供条件。
　　该公司在日常管理中，倡导员工要以雷厉风行的态度落实工作，在优质服务中，找到自己的立足点和落脚点，从而服务好集团主业、服务好客户、服务好产权单位，提高公司在集团改革发展进程中的贡献力。
　　现阶段，该公司进一步强化合同到期前3个月启动招租流程和应急服务1小时响应机制，较好地提高了房产管理效率。与此同时，该公司通过新开发上线的房产管理信息系统加强线上动态管理，实现了房产租期和租金收缴情况的线上提醒，大大缩短了房产招租的时限，并及时催缴了租金，提高了工作效率。
　　以“优”促效能提升
　　该公司在今年开展的“三提三效”行动中，开展了“房产管理、物资采购管理、资金预算管理、绩效管理、制度执行力效能监督”等5个方面的管理提升行动。在开展上述工作中，各牵头部门注重过程管控和质量管理，力促以优质工作过程保证工作效能的提升。该公司资产财务部为提高“三提三效”资金预算管理的成效，在完善资金预算管理流程的基础上，通过举办培训班，开展月度效果评估，做到业务娴熟，把控有力，较好地提升了资金预算管理的成效；综合办（党群部）为提高“制度执行力效能监督”管理提升行动的效果，仿照安全管理“四不两直”的做法，直奔监督现场，较好地发现了问题和不足；商业运营部为防范租金单价的不实，采取招租底价调研和定价分开操作的办法，做到“经办者不决策，决策者不经办”，较好地起到了制约和监督作用；前期办在开展“物资采购管理”管理提升行动中，通过整合制度，做到“制度表单化、表单流程化、流程信息化”，促进了“阳光”采购，实现了效能的提升。
　　以“实”促效益提增
　　截至9月底，该公司房产出租率和租金收缴率同比分别提高4.8%和5.2%。该公司进一步加大房产招租力度，在原有5种方式发布招租公告的基础上，通过企业公众号、微信群、福州房产网等渠道发布招租信息，进一步扩大了招租信息覆盖面和信息发布频次，提升了房产市场竞争力。与此同时，定期开展房产日常安全管理和日常使用情况巡检，对存在安全隐患的情况及时督促整改或修缮，确保房产安全经营，同时也提升了房产品质。坚决落实减免租政策，在今年9月为服务业小微企业和个体工商户减免租金的工作中，该公司主动作为，逐个通知租户，严格按照规定，确保应免尽免，共为93户小微企业和个体工商户减免租金722万元。
　　（罗春源张樱）