5月16日LIMS系统（实验室管理系统）上线运行、7月14日系统验收，5月23日物流管理系统上线运行、9月26日系统验收，6月15日生产管理系统开展调研……2022年，东南电化公司以实实在在的行动贯彻落实省委“三提三效”行动部署，以接二连三的项目成果献礼党的二十大。
　　随着该公司业务的发展，客户数量逐年翻倍，市场份额越做越大，物流系统如何支撑未来百万吨氯碱产品的客观要求；如何缩短司机等待时间；实验室数据如何实现线上化、标准化，有效实现信息共享；生产管理如何通过信息化系统实现高效、有效、安全的管理，都是该公司当前的迫切要求，信息化系统建设、更新迫在眉睫。
　　2021年来，该公司行政管理部信息中心按照公司年度经营指标，开展信息化系统对标、交流，内部需求调研、收集，建设方案交流、研讨等一系列工作，并通过挖掘业务部门的潜在内需，推动关键用户参与建设，成立项目柔性组织，建立项目激励办法等举措，有效调动了相关部门系统建设的热情，为后期的系统上线打下了坚实的基础。
　　2022年是该公司产能扩大的转折点，也是信息化提升的转折点。为快速推动项目上线，该公司全面推行柔性组织建设，由供销部、QHSE、公用工程、行政部、生产部、资财部等部门员工组成的各项目组快速组建完成，实现跨部门资源整合，高效、自主地开展工作，快速响应客户需求。物流管理系统项目组根据未来产能制定了新的开发方案，3月，系统环境搭建完成，进入正式实施阶段；5月，系统完成实施开发，开始上线试运行。试运行期间，物流管理系统项目组关键用户根据实际，提出了诸多优化建议，不断推动系统质量提升。LIMS系统项目组通过前往股东方权属企业对标、交流，不断提升系统建设能力，边“学”边“战”，以最短的时间完成基础数据的整理，推动系统如期上线。生产管理系统项目组秉承追求“高质量、高标准”的目标，做足调研与对标工作……
　　当前，物流管理系统已上线，以其高效、可靠的特性，正在24小时值班中，当好公司物流管理的“守门神”。LIMS系统上线运行数月，极大提升了样品质量分析的工作效率，成为了QHSE质检中心的得力“小助手”。
　　以系统平台为主体，用“快”提高效率；以流程优化为抓手，以“优”提升效能；以数据支撑为基础，让“实”提增效益。当前，该公司生产管理系统和ERP系统升级计划正在逐步推进，二期智能化项目和钢瓶系统升级同步实施，一系列智能化、智慧化项目正在如火如荼建设中。未来，该公司将搭乘信息化之“快车”，借数字化之“东风”，以信息化赋能“三提三效”，让信息化成为提高企业生产管理效率的中坚力量，助力公司成为国内一流氯碱企业。（林绿吕丽杭）