乘风破浪潮头立，扬帆远航征途中。今年来，东南电化公司坚持贯彻落实省委和集团公司“提高效率、提升效能、提增效益”行动部署要求，紧密围绕公司“改革与发展”的主题，着力提高生产经营效率、提升安全质量效能、提增项目建设效益，交出了亮眼的“中考”成绩单。
　　截至6月30日，该公司累计营业收入完成年度预算的54.28%，年度管理目标完成率达67%，顺利实现生产经营“双过半”，二期项目建设进入“冲刺阶段”，“三提三效”行动成效显著。
　　提高生产经营效率实现“快”节奏
　　该公司以党建为引领，对标先进促发展，优化管理强内力。该公司聚焦“比学习比作为比贡献，带头勇挑重担”目标定位，扎实推进党建质量过硬行动，进一步加强党建与生产经营深度融合，推动公司高质量发展。今年上半年，该公司营业收入同比增长15.63%，净利润同比增长197.5%，创近3年新高；ECU可控生产成本低于年度预算0.52%，烧碱综合能耗低于年度预算3.98%，生产经营指标实现新突破；核心客户合同供货率达到100%，烧碱产品打通出口贸易渠道，实现公司贸易碱“零”突破。该公司还引入了“精益管理”新理念，开启“人人都是精益人”模式，推行7S管理，成为集团第一家推行7S管理的化工企业，流程运行效率较上年同期提升41.8%。
　　提升安全质量效能聚焦“优”要求
　　持续向好发展的第一要务是抓实安全、抓好质量，不断为发展聚势赋能。该公司通过采取一系列措施，如开展无纸化线上票证管理，强化作业过程安全管控，举办Hazop培训，培养属于公司自己的风险分析团队等，上半年双重预防机制任务完成率和隐患整改率均为100%，安全气象指数低于年度指标14.33%。该公司还不断优化公司产品和副产品质量，完成副产物盐泥、芒硝、煤灰、煤渣、稀硫酸及辅料电石渣6个副产物企业标准修订，并通过《锂电池材料用高纯氢氧化钠》《深度解析用盐酸》团体标准立项评审。
　　提增项目建设效益锚定“实”目标
　　项目建设是公司生存和成长的基石，是公司实现长远效益的主战场。随着二期项目进入全面冲刺阶段，该公司上下齐心协力助力工程项目建设，开展“大干一百天，决战决胜8·30”行动。截至6月30日，二期项目钢构完成85%，设备安装完成81%，钢材焊接合格率和钛材焊接合格率均达到97%以上。该公司锚准成为中国一流氯碱企业的目标，打响三期项目“加速战”，项目能评、安评、环评已提前完成编制和审批，项目总设计进度完成约47.6%，项目现场桩基和基础施工已完成，目前正在进行上部结构施工，施工进度完成约21.8%。（何雪玲）