又是一年迎峰度夏时，似火的骄阳炙烤着莆田国投港煤炭堆场，一座座“乌金山”正通过煤船、汽车和火车同步发运至下游厂区。“与去年同期相比，今年上半年港口煤炭发运量增长47%。”福能物流公司驻港作业组负责人杨海青表示，随着市场业务量增加，港口承接“北煤入闽、海陆联运”的煤炭中转基地作用日益凸显，也意味着公司“购、储、运、销”物流供应链日臻完善。
　　挂牌三年多来，福能物流公司积极立足集团商贸平台，充分发挥集中采购优势和实货贸易优势，主动对标国内同行业先进企业，精耕“内部保供+外部市场”，以保供为基点、以“三提三效”为抓手稳步推进市场化进程，打造集团商贸企业健康发展之路，努力为推动集团高质量发展贡献商贸力量。截至6月30日，市场业务同比增长37%，销售总额和利润增长率分别为84.7%和25%，营业收入等重要指标完成率在集团综合产业板块中名列前茅，顺利实现“双过半”。
　　该公司以集团重组整合后制度再造为契机，坚持问题导向、目标导向和结果导向，结合实际对业务流程及相关制度进行再梳理、再优化，理顺“1+N”多元化商贸业务模式，厘清保供业务与市场业务风险等级，有效提高决策效率。
　　“煤炭市场瞬息万变，我们唯有与时间竞速，才能抢占市场先机。”该公司业务相关负责人薛靖丰说。吨煤价格有时在数小时内上下浮动几十元甚至上百元，能否抓住商机重在“兵贵神速”，而前提是加强市场资讯收集与分析研判，以正确高效的决策效率把准采购节奏和采购节点。
　　今年来，面对上游煤炭资源紧缺、供需极度紧张及长协煤量不足等不利影响，该公司凭靠过硬的专业能力和准确的市场判断，由原“长协煤余量外销”变为应急采购市场煤“反哺”，首要全力保障电煤供应。上半年，该公司以集团利益最大化为目标和牵引，保供集团权属企业电煤价格较省内其他电厂具有明显价格优势。
　　事实上，从做优内部保供存量到拓展外部市场增量，是对该公司风险防控再升级、管理效能再提升的检验与突破。围绕合同流、货物流、资金流、票据流、信息流等实时动态，该公司注重发挥业务、物权、财务、法务等部门联动制衡作用，融合供应链、法务风控、港口管理、企业微信等信息化手段，建立“一单一档”、杜绝“单人业务”，并不定期开展业务稽核审计，全链条防控市场业务风险。今年，该公司依托港口布局和区位优势，在确保“实货贸易、风险可控、兼顾效益”的前提下，新增多家水泥煤销售业务及化工厂动力煤、气化煤销售业务。
　　物畅其流，合作共赢。该公司致力于净化并扩大“朋友圈”，与兼具综合实力和信用等级的央企国企磋商洽谈，组建“共同体”，联合采购“优质煤”“效益煤”，携手做大合作“蛋糕”、做好“竞合”文章，实现“煤炭共采、风险共担、发展共赢”。目前，该公司已与浙江、福州、厦门、龙岩等地行业标杆企业建立稳固合作关系。
　　今年，该公司按照集团统招流程，通过校招和社招引进6名优秀人才充实壮大业务团队，并建立完善月度绩效考核、市场业务提成等激励机制，最大程度调动业务人员的积极性，让人才“引得进、留得住、用得好”。该公司党委坚持“双培养”机制，逐年将业务骨干发展为党员、将党员培养为业务骨干。近年来，该公司业务人员在全员中占比增至43%，党员业务人员由3名增至9名，为推进市场化进程提供人力保障和智力支撑。（李瑞）