“上午8点出发，今天对安溪·依云天境项目部开展‘四不两直’检查。”6月30日，联美公司采取突击检查的形式，深入项目部施工现场查隐患。这是该公司为深化安全责任落实提升管理执行力采取的有力举措。
　　如何让安全管理责任制从纸上落到地上、从面上落到点上？今年来，该公司出实招、亮硬招，压实安全生产主体责任，解决安全生产责任落实“最后一米”的问题。
　　该公司按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，结合国务院安全生产“十五条硬措施”，修订完善系列安全管理制度，强化安全生产监督执纪问责，确保安全生产持续稳定发展。
　　6月份以来，该公司党委书记、董事长吴德雄带队在全公司范围内进行了一次拉网式的安全生产大检查。该公司制定详细的检查方案，各级管理人员带着问题直奔现场一线。检查采取项目部自查与现场督察相结合的方式，对照整治方案，采取听取汇报、查阅资料、检查现场的方式进行，共提出问题和意见155条。
　　“看到自己的部门上了曝光台，很没面子，作为项目部负责人我作检讨。”为提升安全管理执行力，该公司在每一个项目检查结束后，根据检查情况，均组织现场意见反馈会，对检查的情况进行了通报，并提出具体的整改要求，要求对检查出的问题认真整改，并将整改情况及时汇报。对整改不力的项目部给予“曝光”批评，所在项目部负责人在安全例会上登台作隐患整改公开承诺发言。
　　“塔吊围栏未上锁，无法控制非作业人员进入，项目部抓紧落实。”为提升整改效率，该公司安全管理人员针对安全检查发现的各类隐患，当场“拍照留底”，建立清单台账，做到限期跟踪，整改销号。
　　与此同时，该公司强化职工安全宣传教育培训。抓好生产人员上岗前三级安全教育和安全技术交底。今年共组织签订安全文明施工管理目标责任状45份，举办1期建筑施工企业管理人员安全质量管理培训班。观看学习了“安全生产大家谈”云课堂，积极参加“大讲堂”“公开课”“微课堂”“公益讲座”等多种形式的线上活动，让安全生产理念入脑入心。
　　（连益峰潘建平）