今年来，福能新能源公司握紧创业之楫，高扬奋斗之帆，“三提三效”呈现持续向好态势。截至6月26日，该公司年累计上网电量比去年同期增长15.68%，提前完成全年预算的50.49%，预计上半年营收及利润分别完成年度预算的50.89%和55.73%，实现2022年生产经营目标“双过半”。
　　党建引领凝聚奋进合力
　　该公司党委认真落实“把方向、管大局、促落实”的作用，深入调研，精细测算，锁定年度生产经营目标，扎实高效开展“提高效率、提升效能、提增效益”行动，围绕公司生产经营和攻坚项目，深化“能源先锋”党建品牌创建，实施“一支部一特色”党建工作机制，出台“项目挂帅”制度，深入开展“党员先锋工程”“党员创新工作室”等，形成党建工作的新抓手、新载体、新亮点、新模式，助力“三提三效”行动全面推进。同时，该公司强化舆论阵地管控，把好意识形态主动权，围绕形势任务主题宣传、喜迎二十大系列活动宣传，聚焦今年的工作思路、工作目标、安全生产管理的亮点，内宣外宣同步发力，营造浓厚的干事创业氛围。
　　安全为先筑牢生产根基
　　该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。今年来，在党组织和广大党员中深入开展齐抓共管安全生产工作，广泛开展“安全红袖章”行动，为安全管理人员和全体党员配备“安全监督”和“党员监督岗”红袖章，进一步加强现场安全管控。面对风险，秉承未雨绸缪的态度，上半年深入开展了春季安全大检查、疫情防控安全检查、小散远企业专项督查、特种设备和液化气瓶检查、防台防汛安全专项检查以及每月一次的安全大检查，做到边查边改，立行立改。重视“四不两直”现场突击检查，组织突击检查17次，下发整改单17份，罚款单14份，整改完成率高达100%。
　　精打细算严格费用管控
　　该公司牢固树立“一盘棋”和“紧日子”思想，重点抓好资金管控，制定资金预算月度分解方案，将资金预算指标分解落实至各职能部门，建立资金预算预警机制，及时预警和管控各项可能超支的项目。采取内部自查和外部税务师事务所审计相结合方式，并及时了解掌握国家税收政策变动，充分利用各项税收优惠政策，合法合规享受国家政策红利。截至5月底，该公司取得增值税留抵退税2657.05万元，增值税即征即退3474.99万元。严格办公、业务招待、行政车辆、差旅等费用使用，执行事前审批、事后检查，杜绝超预算指标支出。同时，变“废”为“宝”也是该公司积极创效的小“法宝”。据统计，仅西门子歌美飒风机电气旋转单元利废使用，每年可节省20万元以上。
　　谋篇布局寻求持续发展
　　该公司结合实际，对未来五年的发展前景进行了深入探讨，制定“十四五”发展规划编制工作方案，明确目标任务、规划时间节点，为企业未来的发展指出了一条“明路”。该公司充分抓住“第二次创业”有利时机，认真落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，抓住了“双碳”背景下构建绿色能源产业格局带来的发展机遇。上半年，该公司重点推进及持续跟踪的计划投资项目共11项，其中抽水蓄能电站项目7项，光伏项目2项，陆上风电项目2项，前期工作成效较为显著。（鄢青梅）