截至6月20日，永安煤业公司煤炭产量和销量分别完成年度计划的50%和52.8%，营业收入和利润总额分别完成年度预算的55.1%和52.3%，提前实现“双过半”目标。
　　今年来，该公司深入实施省委“三提三效”行动，以思想破冰、营销突围、行动破题等工作举措，奋力化解新冠疫情反复多变、仙亭煤矿延证停产时间长等挑战，在逆境中交出了亮眼“期中卷”。
　　推进“三大改革”添动力
　　“采掘班组正常出勤、安全成效好的奖励大班长1000元、班长800元、班员500元，力度可真大。”“月度考核月度兑现，大伙都要绷紧安全这根弦，按章作业，杜绝三违现象发生。”该公司6月10日出台的严管期间安全激励措施，引发了职工热议。
　　这是继“开门红”薪酬激励之后，该公司从思想破冰，纵深推进内退、机构、薪酬“三大改革”的又一举措。面对企业盈利能力越来越低、人员结构矛盾凸显等难题，该公司结合用工需求和企业发展需要，重新修订了内部退养政策，合理调整内退年龄和待遇；将永安管理处、丰海综合办、半罗山矿留守处三个机构进行整合，关闭物供分公司综合厂，减少基层党组织6个；对生产经营单位的产量和成本实行阶梯式目标考核，推出严管期间安全激励措施，对安全管理人员下井跟带班天数、采掘一线出勤和安全成效等加大考核奖罚力度，进一步激发内生动力。
　　“为强化周末、节假日等薄弱时段的安全管理，公司成立了由领导班子成员任组长的安全督查小组，加大现场安全检查，推进各项安全管理制度落实落细落到位。”该公司分管领导说。
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