“要紧紧围绕集团公司下达的绩效指标任务，做好责任分解，全力落实推进。”近日，邵武煤业公司召开2022年度管理绩效指标分解暨工作推进会，党委书记徐汝华作出工作部署。徐汝华强调，要抓当前、谋长远，全力以赴推动项目建设、转型发展等重点工作精准落地，顺利实现“双过半”和全年目标。
　　“生产系统全部完工，工程内业完成签字盖章，生产准备序时推进……”会上，浦城矿业公司总经理邝先发作汇报工作。打响最后冲刺攻坚战以来，邵武煤业坚持时间、问题、结果导向和“密切配合”“超前谋划”的原则，形成浦城矿业主抓、邵武煤业协助监督的大工作格局。浦城矿业制定了扫尾和零星工程施工清单压实责任，实施挂图作战；创新运用“一种新型井下电缆拖车”“压风污水自动排污装置”“空压机风包超温报警自动停机”等新设备、新技术，攻克技术难题，有效提高工效，多项节点目标超计划完成。邵武煤业常态化推进生产协调和效能督查，总经理王忠献每周带队到矿山召开项目协调会，开展安全专项检查，现场指导协调问题事项；产业部协助编制内业资料，协调四方关系；纪检室对设备采购、工程验收、内业资料等开展精准监督。该公司上下拧成一股绳，按照“高质量建设、高效率推进”总要求加快建设步伐，超时间计划推进矿山建设。截至5月底，已完成年度投资计划的95.5%。
　　“要确定正式验收时间，发函确认专家档期；要开始运输队伍招投标工作；要着手调研萤石精粉市场，拟定销售和风险防控制度……”王忠献再次对下一步工作作出指示。
　　“日前，我们与华厦设计院完成合同签署，委托他们对河南某大型萤石矿项目开展前期调研，编制可研报告。根据疫情防控和项目进展情况，我们将适时组织人员赴现场调研。”邵武煤业公司产业部经理苏荣斌说。
　　围绕“年内新增1～2处以上萤石项目储备”工作目标，该公司成立了由上海三爱富、南平武夷集团等股东代表组成的资源获取领导小组，积极与闽南地质大队等单位开展合作，通过凝聚股东力量和科研力量，增加资源获取优势和筹码。不遗余力获取、整合省内外优质萤石资源，既是该公司年度工作硬指标，也是行稳致远、提升抗击风险能力的关键。“我们已完成对邵武周边某矿探矿权等情况的现场调研，对浦城某矿矿权纠纷处置和转让后续情况进行跟踪了解，并提交调研报告两份。”苏荣斌说。
　　“投资福建省酒业股份公司是公司培育新动能，拓展新空间的又一举措。”邵武煤业公司办公室主任陈世坤说。福酒股份拟由邵武煤业、川酒集团等5个公司共同发起设立，旨在合作打造一个覆盖全省、有区域影响力的白酒品牌。邵武煤业代表福建省国有资本参与该项目，既是贯彻落实省委、省政府工作部署，推进“福酒振兴”的举措，同时投资白酒行业也符合该公司寻求业绩新增长点的发展需要。当前，该公司已完成该项目的可研性报告编制及股东风险和合规性审查，预计将在本月底完成新公司注册工作。（赵芯）