“你好。我是安环部陈俊雄，请你回答风力发电机组IGBT模块更换作业过程危险点并指出现场应注意的安全事项和防范措施。”这是在做什么？被询问的现场检修员游领航思索了几秒，正确地回答了问题。这种现场“四不两直”的询问方式让检修队伍人员每次在上风机作业的前一个晚上都要做足功课。而这只是三川公司深入开展安全吹哨人活动中的一个缩影。
　　该公司深入构建双重预防机制，建立的安全风险数据库共辨识评估风险141条，其中低风险117条，一般风险27条，无较大及以上安全风险。据悉，双预控机制指的是安全风险四级管控和隐患排查治理。该公司将安全风险四级管控从公司领导到普通员工明确划分，让人人负责起来，做到全员参与。
　　“牵牛就是要牵牛鼻子”。该公司把事故隐患和设备缺陷严格区分开来，对症下药，改变了过去“眉毛胡子一把抓”的安全治理方式。如将发、输、变电设备及其配套的通讯、监测、控制和其他配套设备存在设计不完善、原材料质量差、制造或安装工艺不佳等不良状况均划分为设备缺陷。分类分对象实施不同的维护策略，取得了良好的效果。在今年4月份，所管辖的电气设备消缺率100%，风力发电机组可利用率达到99.27%。“刀刃向内”，加大两票执行抽查频度。将承包商和员工的两票考核分数由之前的90分提高到95分，不合格的采取重罚、通报，补考仍不合格的，待岗学习一周。一系列安全举措使得该公司安全生产态势平稳，为风力发电行业的有序发展树立了标杆形象。
　　此外，该公司开展了“十大安全生产理念”文化评选和“查隐患、找缺陷”安全生产竞赛及电力企业标准化一级达标创建工作等多种活动。“十大安全生产理念”让公司各个职能部门每一个岗位的员工都开动脑筋去想本岗位的安全职责，不知不觉就将安全生产意识融入平常的工作之中。特别是电力企业标准化一级达标创建，该公司相关负责人对安全标准化进行了概念普及，同时大力开展标准化培训，全方位开展国家有关安全生产法律法规、行业规范及公司制度培训，在全公司上下形成了浓厚的安全生产氛围。科技是第一生产力。该公司安全生产管理信息系统首页，只见运行异常风机统计、问题及隐患排查统计、缺陷统计等数据，都一目了然。通过建立风险管控票，关联作业区域、作业内容智能加载环境风险数据、作业风险数据等，大大提高了两票和作业风险管控效率。
　　“我们欢迎‘安全吹哨人’活动帮助我们找问题、找隐患、找差距。帮助我们从源头上及时发现和消除安全生产隐患和违规违法行为。一起携手把安全屏障筑得牢之又牢！”该公司副总经理陈金枫说。（魏雯炜）