“通过大家的努力，我们部门四月份绩效考核分数在公司排名第一，部门员工的绩效工资比三月份人均增加了24%。”近日，三川风电公司维检中心负责人黄国浈喜悦之情溢于言表。
　　“是啊，通过考核，这个月我的收入比往常多了好几百元，平常的努力没白费。”维检中心杨国文高兴地说。
　　今年四月份，该中心所维护的风力发电机组可利用率高达99.27%，设备消缺率100%，创公司全容量投运以来最高水平。
　　受疫情及设备厂家上海电气备件采购周期过长等因素影响，风力发电机组所需要的风速仪、IGBT功率模块等缺口较大。为减少备件影响，维检中心未雨绸缪，一方面商情上海电气提前移交合同备件，另一方面及时建议公司相关部门自行采购一部分作为备用。“因为考核中明确规定当月平均风速大于8m/s时的考核内容，意味着我们在平时要准备好相关备品备件，贫风期才能抢抓检修窗口，保证在盛风期全容量满发，积极主动为风力发电机组提供‘保姆式’服务。”杨国文说。
　　该公司突出效率效益，设立权重不同的差异化绩效考核指标体系，建立考核积分超额奖励机制，进一步调动全员自我加压、争先创优的积极性。考核内容侧重哪些，执行就会朝哪里使劲，差异化考核方式在该公司干部职工中引发热烈反响。该公司财资部在财务费用管控方面，把资金用款计划准确率列入绩效考核工作，为公司合理筹资、降低财务费用支出发挥重要作用；安环部把应急预案有效率列入考核，保证了考核应急预案能正确响应，突发事件能得到有效处置。
　　各职能部门在发展方向、业务状况、岗位结构等都有差异，设置统一的考核体系难以考准考实工作实绩。该公司打破依靠经营指标“一把尺子量到底”的单一考核体系，突出不同考核重点范围，设立了公共指标、共性指标，同时针对每个部门特性设置了个性指标，做到考核差异化、精准化。
　　“过去的宣传工作基本是党群部在写稿件，现在将宣传工作纳入各部门绩效考核共性指标，各部门宣传工作积极性被充分调动起来。自新的绩效考核办法出来，各部门可谓是分秒必争，宣传考核就是绩效动能的一个缩影。”该公司党群部职工吴敏说。（魏雯炜）