疫情形势严峻如何保障安全生产？煤炭供应紧张如何稳定电热保供？为者常成，行者常至。鸿山热电公司党委书记、执行董事伍华贵在工作会上指出：“改革创新是我们的破局之道，我们要持续深化改革，要拿出实招、硬招、妙招，去破除障碍，去拓宽坦途。”
　　“十四五”以来，鸿山热电公司始终坚持以党建为引领，以改革谋活力，向创新要红利，推进国企改革三年行动走深走实，全力推动企业高质量发展。在党建引领上出实招，推进“深”的趋势
　　“国企要始终把坚持党的领导、加强党的建设作为‘根’和‘魂’。”该公司始终牢记国企的担当使命，建立完善“第一议题”制度，将党建要求写入公司章程，把党的领导融入公司治理环节，突出党组织在企业中的领导地位。不断完善党组织发挥领导作用的体制机制，初步形成高效、规范、科学的决策机制。创新推行“智慧监督双向防控”模式，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，推动全面从严治党向纵深发展。
　　围绕改革发展重点难点，该公司坚持党建引领，切实把党的政治优势运用到企业生产经营中心工作中，持续夯实党建工作基础，深化党建工作机制，激发党建工作活力，初步形成富有特色的“鸿电之光”党建品牌。自创建以来，“鸿电之光”党建品牌在引领企业高质量发展中发挥了重要作用，得到了上级单位的充分肯定，荣获集团党委“党建工作创新奖”，被列为福建省国资系统示范建设党建品牌进行推进。在管理提升上出硬招，坚定“闯”的姿态
　　秉承着新发展管理理念，在管理提升上，该公司始终保持闯关的姿态，7S管理、价值精益管理、对标世界一流管理提升行动等平台不断构建，有效融合、共同推动着企业管理不断登高，降本增效成效明显。
　　“我们的对标一流管理提升行动方案不断优化，组成以企业文化、人力资源管理、信息化建设、廉洁风险防控、设备预防性管理等为内容的14个管理提升课题小组，制定了80条措施，囊括了安全生产经营管理方方面面。”该公司对标一流行动的负责人介绍。
　　通过联络运行、责任落实、指导督促和考核评价四个机制的全过程管控，该公司对标世界一流管理提升行动取得阶段性成果：成本领先战略持续深化，严控煤炭成本，优化运行发高效电，机组的“防非停”工作持续夯实，完成多个特殊时段保供电任务，节能减排工作稳步推进，连续6年获得全国能耗竞赛5A机组荣誉。在创新发展上出妙招，保持“创”的劲头
　　结合国企改革三年行动，该公司以高新技术企业创建为目标，重点提高科技创新水平，加快数字化转型步伐。该公司坚持科技赋能，打造“技术中心”“智慧热电”“清洁能源”等科创项目，并优化科技成果奖励体系，鼓励全员提高创新积极性。同时，以项目创新性、推广价值为核心，以安全、质量、环保、经济性等为评价导向，促进科技成果落地、转化为实际生产力。目前，该公司数字化车间项目取得泉州市“数字化车间”认定，累计获得科技进步奖、职工创新奖等15项科技成果，获得4项发明专利、20项实用新型专利。
　　近年来，该公司将大数据、互联网等先进数字科技与电厂运营管理深度融合，全力构建信息化“高速公路”。综合智能平台、安全智能平台、生产智能平台等多个平台，促进办公流程优化，提高办事效率，夯实安全生产环节。在疫情反复的局势下，该公司通过智能“云”平台，大力推行“云招聘”“云办公”“云培训”等工作新模式，实现“无接触式”疫情防控。
　　随着国企改革提速进入新的阶段，该公司始终坚持以创新作为发展的动力源泉，以创新推进效率效能提升，引领企业高质量发展。（黄小莉）