本报讯 龙岩“美伦·生态城·书香苑”1053套商品房顺利实现交付，一个月内完成福安健康驿站和国际健康驿站两大方舱400余个隔离间建设，连城“美伦·山水翰林苑”、福安“美伦·清华园”项目破土动工，龙岩红炭山二期地块、德化车站片区改造项目合作洽谈工作正在紧锣密鼓推进……今年以来，联美公司全面贯彻落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动，在市场“大变局”中稳步推进高质量发展。
　　1~4月，在全国房地产企业一片求生求存的严峻形势下，联美公司实现营业收入16.9亿元，完成序时预算113%，利润完成序时预算的87%，新承接施工业务量超6.66亿元。
　　如何在现有基础上实现高质量发展跨越？联美公司按照集团党委书记、董事长谢荣兴年初对该公司描绘的“百亿联美”宏伟蓝图，立足新发展形势，找准定位、锚定目标，提出了“2+1”联动深耕战略，即深度拓展“做强建筑施工、做稳房地产开发”两大核心支柱、培育巩固“做优物业服务等上下游产业链”一大重心支撑，高效推动“双轮驱动、三轴联动”良性循环。
　　“我们要力争施工产值每年保持20%以上的增速，用3~5年时间推进施工总承包一级资质升特级。”据联美公司党委书记、董事长吴德雄介绍，做强建筑工程施工，要内外同时发力，坚决走出去，积极依托集团公司“主业”定位，加强沟通对接，抢占内部市场。大力开拓外部市场，主动跟踪EPC及投资带动项目，积极参加投标，对接城镇老旧小区改造，通过参与适老化城市、社区、住房的建设和改造，获取项目资源。同时苦练内功，创新施工成本管控机制，以“竞价+竞质”优势赢得市场份额。
　　房地产行业由过去的“黄金时代”变为如今的“黑铁时代”，业绩增长的出路在哪里？
　　“我们必须抓住新型城镇化的机遇，探索产品模式创新，实现房地产产品转型，增强模式创新实践力。”吴德雄如是说。今后该公司将调整经营思维，从单纯的房地产开发向多元化的生活服务转化、从“卖房子”向“营造美好生活方式”转变、从重开发轻运营向开发与运营并重转变，如利用红炭山健康养老项目的开发契机，研究探索长租、康养等新的发展机会。
　　除了建工和房地产“双轮驱动”外，业务增长还有没有第三极？
　　“做优物业服务等上下游产业链”则是联美公司今年提出的一项重点业务。该公司积极探索“物业服务+生活服务”的多样化模式，将紧紧围绕小区业主和项目资产，布局综合物业管理、租赁增值服务、数字化物业服务，促进线上线下融合发展。以推动物业服务产业转型升级为契机，学习先进管理经验和经营机制，提升服务质量，做好小区本地生活、社区教育、家居家装、居家养老等增值服务。同时完善数字化物业管理系统，实现业主需求收集、办理、反馈等全流程节点线上化，提高服务效能，做细做实现代化小区管理工作，提升物业智慧管理服务水平，建立并持续完善联美物业管理服务体系。
　　站在新时代、新起点，联美公司未来的发展在哪里？
　　“未来，公司将紧跟建筑工业化升级步伐，逐步发展装配式建筑，在建造全过程加大建筑信息模型、物联网、大数据、人工智能等新技术的创新应用，逐步提升机械化、自动化、智能化水平，推进公司科技进步，实现从传统型普通施工向中高端迈进的蜕变，全面提升工程质量、安全、效益和品质，为数字化转型发展奠定坚实基础。”吴德雄对未来发展前景充满信心。（潘建平）