今年以来，石狮热电公司深入实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，聚焦“快”“优”“实”，扎实开展“比学习比作为比贡献，带头勇挑重担”活动，逆势克服区域疫情影响，锚定生产经营、项目带动、人员培训、为民办实事等各项目标，迈出转型发展新步伐。
　　又“快”又稳提高工作效率
　　“丁顾问，我们按照建议对内容再作修改了，麻烦您帮忙指导下。”4月21日，石狮热电公司精益管理课题组通过线上辅导培训的方式和辅导老师进行深入交流。三月份以来，该公司按照安排稳步推进负责的课题项目，努力改善工作方式，不断提高准确识变、科学应变、主动求变的能力。
　　该公司生产运行部运用疫情期间优化完善的仿真机等设施开展“一岗多能”培训，进一步提高个人跨专业操作能力，提升综合实力，努力把疫情期间的损失补回来。
　　该公司各部门认真对照年度重点工作和临时任务，聚焦二级考核，分解月度岗位绩效合约，形成有效的监督闭环，切实提升全员工作效率。
　　既“优”且刚提升工作效能
　　“从3月1日至今，公司先后完成了20项制度起草、修订。”该公司综合办法务管理员黄玲珑介绍。该公司各部门依照“三提三效”行动要求，聚焦管理体系建设，对部门各项制度、工作进行梳理，有序推进建章立制，进一步固化工作流程、细化管理方式，切实提升工作效能。
　　“我们进一步加强了‘两票’自查互查，强化操作票风险辨识和防控措施落实。”该公司运行部锅炉运行专责徐利清说。为进一步提高安全生产水平，生产运行部充分运用制度管人、按规章办事手段，对生产运行中可能存在的风险点进行查缺补漏，用充满“刚性”的“两票”管理，进一步做到管理制度化、制度流程化、流程表单化。
　　该公司在疫情防控形势严峻期间，坚持用制度管人、刚性办事，打响全员“防疫战”。各部门认真落实防控措施，做好防疫消杀、志愿服务、居家办公、驻厂值班等工作，取得了“零感染”的阶段性成果。
　　求“实”求新提增工作效益
　　去年以来，受外部因素影响，上游煤炭市场波动大，供热需求存在不确定性，虽然新1号锅炉投入运行为公司“缓了一大口气”，但中长期发展前景仍面临诸多挑战。该公司聚焦企业主责主业，紧密跟踪相关领域的最新政策和前沿科技，精准策划供热储能系统建设以及区域公共服务，瞄准推进多项技改项目，成立两个前期办专班推进，按下转型发展“快进键”。
　　3月13日，泉州地区疫情骤然严峻，石狮热电公司迅速行动，严格实行闭环管理，广大员工在投身抗疫的同时，24小时驻厂值班，努力做好保热保供电工作。同时根据负荷情况，克服人手短缺困难，调整检修节奏，为疫后供热需求做足准备。
　　作为一家投产20多年的老电厂，石狮热电公司紧跟“三提三效”部署要求，精准施策打好疫情防控、全员学习、精益管理、安全强基、转型发展的“组合拳”，努力走好发展的每一步。（苏永洪）