本报讯 4月21日、24日，省能化集团党委书记、董事长谢荣兴先后到权属金融板块、城投公司、福能股份调研指导，听取了各单位的工作情况汇报，并提出具体要求。
　　在保险经纪公司，谢荣兴提出六点要求：一要加强班子建设，凝聚干事合力；二要强化内部管理，高效开拓市场；三要加快战投引进，实现发展共赢；四要争取国资系统业务协同，提升核心竞争力；五要关心关爱员工，打造和谐团队；六要做好常态化疫情防控工作，筑牢疫情防控安全网。
　　在期货公司，谢荣兴提出六点意见：一要凝心聚力，对标行业龙头，提升行业排名；二要融入集团，致力产融结合，促进协同发展；三要做大做强，提升公司规模，提高企业效益；四要展示新貌，营造企业文化，促进共同成长；五要结合供需，把握市场机会，发挥期货功能；六要安全发展，落实疫情防控，抓好安全生产。
　　在财务公司，谢荣兴提出三点要求：一是明确发展定位，紧密围绕集团主业做好金融服务；二是持续抓好资金归集工作，创新工作方式，争取在资金归集上有所突破；三是抓好风险防范工作，持续完善内控体系，坚守住合规经营底线，确保实现稳健发展。
　　在公积金中心，谢荣兴提出三点要求：一要提高政治站位，对审计署提出的审计整改建议要举一反三，整改到位；二要积极研究公积金各项政策，结合集团重组契机，扩大公积金归集范围；三要持续改进服务质量，研究提供更多更好的便民措施，更好地为集团员工服务。
　　在城投公司，谢荣兴提出了四点要求：一要把优势做强，切实履行社会责任，彰显国企担当；二要把特色做精，做出城投公司的品牌特色；三要把模式做活，积极探索创新合作模式；四要抓好发展，做好产业发展路径和运营模式等的探索。
　　在福能股份，谢荣兴提出四点要求：一要着眼于安全稳定，继续统筹抓好电力板块生产经营，在集团发展中发挥好“压舱石”作用；二要着眼于做强做大，加强项目发展谋划规划、产业前沿研究，大力争取项目资源，大力推动项目前期，确保实现高质量、可持续发展；三要着眼于创新提升，加强科技创新，开展科技攻关、技术改造、技术创新，积极推进专利申报和高新技术企业创建工作；四要着眼于支撑保障，加强人才储备、队伍建设，构建一支与发展需要相匹配的专业人才队伍。（本报综合）