4月10日是晋南热电公司130多名员工进厂封闭式管理的第23天。该公司员工在封闭式管理的“孤岛”中共克时艰，做好疫情防控的同时，很好地完成了“开门红”指标任务。
　　多举措保“粮草”充足
　　该公司综合办后勤主管周达洪在接到驻厂通知后，第一时间开始忙碌同事们的吃住问题，他一边联系家具店紧急订购架子床和床垫，一边通知合作的超市运送食材，结合疫情防控要求，对物业、食堂等后勤服务人员工作任务进行重新分工。检修楼和化学楼部分会议室腾空作为临时宿舍，检修楼增设了洗澡间，购置了洗衣机，并准备了生活物资。
　　“周工，超市送货车被拦在了去你们电厂的路上。”随着疫情管控的升级，超市送货车辆无法直达，周达洪果断带着公司的皮卡车前往“堵点”对接物资，保证员工每顿饭能够有3个套餐可供选择。
　　开辟新路线保燃煤入厂
　　“燃煤从鸿山热电码头走陆路运输到厂，需要经过石狮、晋江两个市四个乡镇。”该公司计划经营部经理翁辉说，“疫情期间，防控区域等级不同，管控措施有差异，运煤车入厂存在很大不确定性。”从3月17日开始，煤炭进厂数量逐日减少，3月24日至27日，煤炭“颗粒未进”。
　　翁辉一方面及时掌握疫情防控政策措施，实时与公司领导商量开辟新的煤炭转运路线，多次派“侦察车”试走运输路线，最终敲定“过石狮、晋江两市八个乡镇，途经四个检查点”这条绕路却稳妥的路线；另一方面，及时加强与政府有关部门、鸿山热电公司、煤炭运输公司等单位的沟通协调，办理车辆通行证。
　　3月28日凌晨2点，运煤车再次出现在厂区，煤炭转供量逐步恢复往日水平，给该公司生产经营加了“一把火”。截至三月底，该公司第一季度发电量同比增加20.45%，供热量同比增加14.28%，顺利实现首季“开门红”。
　　“心理按摩”疏导员工情绪
　　疫情期间封闭式管理，活动形式以及空间受限让员工产生压抑和烦躁心理。为合理疏导员工情绪，该公司工会打出了“心理按摩”组合拳。在生活方面，该公司工会为驻厂职工送去饮品、饼干、水果等慰问品；在技能提升方面，向员工分享“国家智慧教育公共服务平台”中的“职业教育”学习资源，丰富专业知识的学习方式；在文化活动方面，着力“精神食粮”的补给，提供《跟着书本去旅行》402集纪录片、《时尚芭莎》精品纪录片和BBC纪录片等，提倡开展“线上K歌”“线上斗地主”等娱乐活动。
　　该公司运行部员工尹根俊在架子床边贴了一句话：“人间有趣，请勿泄气。”员工们在疫情中团结友爱、相互鼓励。春风吹过，“疫”路将开满鲜花。（杜剑涛）