今年一季度，邵武煤业公司累进进尺635.1米，完成年度目标任务的70.5%；营收完成季度计划任务的192%，年度投资额完成率达58.5%；矿井重点项目建设速度超计划任务完成……该公司紧紧围绕“提高效率、提升效能、提增效益”行动，有序推进年度重点工作落实，做足年度“应考”准备，交出了一份季度硬核“答卷”。
　　做实安全管理重点“闭卷考”
　　“大家要树牢‘隐患就是事故，事故就要处理’的理念，在安全管理上要时刻保持如履薄冰的工作态度。今年是安全专项整治三年行动计划的巩固提升阶段，要制订更加严格和实用的安全管控措施，抓牢抓细各项安全生产工作。”邵武煤业公司党委书记徐汝华多次强调。
　　该公司聚焦安全管理的重点、难点问题，全方位做实安全管理重点“闭卷考”准备，修订完善20项管理制度，安全管理人员全员签订安全生产责任状，开展安全法、作业规程、安全理念等学习培训23场次。同时，建立健全安全检查长效机制，每月针对重点区域和关键环节，对照国家标准开展企业安全生产“自检自查”，一季度，累计排查整改问题110余条。
　　抓好生产进度施工“月度考”
　　该公司在疫情防控和复工复产“双线作战”中，统筹做好安全生产劳动组织安排和设备安装等工作，在矿山重点项目、开拓进尺、质量标准上均取得了“月考满分”的好成绩。
　　今年年初，浦城矿业公司优化矿井“生产组织、设备管控、地面土建”三大项目推进衔接难点，明确时间点和路线图，确保各项工作有效落实。面对作业现场复杂地质条件，倒排工期制定措施，矿井+650-740m长天井提前精准贯通，优化了矿井通风系统；在把控地面土建工程施工进度上，建立目标责任考核，合理安排作业时间，优化人员配置，增派专技人员、施工工人，加班加点抢抓进度，羊角尾萤石矿综合楼在历经近100个日夜的奋战后提前顺利封顶。同时，强化矿井设备管理，加强对掘进机、配电器、空压机、运输矿车等重点设备的日常管理。
　　增设潜能提质增效“综合考”
　　“向管理要效益，不仅要抓细抓实经营环节管控，还要建立提质增效制度，激发全体员工创效潜能，才能实现职工增收、企业增效。”徐汝华说。
　　该公司制定下发了《全员月度绩效贡献考核办法》《年度工作目标考核实施办法》《废旧闲置物资处置管理暂行办法》等潜能提效激励制度，构建了从“要我创效”到全员自主“我要创效”全方位综合创效考核机制。在全面推行“综合考”以来，营业收入、资本保值增值率等11项管理绩效指标达到了预期效果。
　　据悉，邵武煤业产业发展部对地面供电设备进行创新改造，总电费减少支出约100万元；浦城矿业从修旧利废、材料成本管理等项目着手，今年以来，累计完成修旧利废项目40余项，在材料管理降本增效上获得明显成效。（余延旺）