产量规模下降、钢性成本增长、煤炭市场极不稳定……如何突破困境，在危机中育新机、于变局中开新局？永安煤业公司坚信唯有改革创新才是企业转型升级的“金钥匙”。
　　“改革创新既是形势所需，更是国企使命担当。”永安煤业公司党委书记、董事长陈文阶一语中的。今年以来，该公司聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行动，持续深化对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动，大力发挥改革创新的突破作用和先导作用，抓重点、补短板、强弱项，努力开创高质量发展新局面。
　　“瘦身健体”实现效率最大化
　　关闭物供分公司综合厂、将半罗山煤矿留守处和丰海综合管理办公室并入永安矿区管理处……新年伊始，永安煤业公司便紧锣密鼓地推进企业改革改制机构重组工作，进一步精简机构，减少用人，节约企业管理费用。
　　“下一步，公司还将撤并柯坑煤矿留守处，调整撤销部分基层党组织，拍卖转让部分水电站。”人力部经理方兴福说，此次机构改革重组以实现分片区集中管理、提高工作效率为原则，全年企业机构将减少6个、基层党组织减少7个。另外，在去年完成两级机关定岗定编和职工薪酬制度改革的基础上，该公司今年还将结合企业实际，重新修订人力资源管理办法、企业员工内部退养管理办法等制度，通过优化组织架构，合理配置人力资源，开展企业内部分配制度改革，建立工作落实、贡献及成效三位一体考核机制等举措，在实现“瘦身健体”的同时进一步提高全司全员工作效率。
　　“腾笼换鸟”实现效益最大化
　　“公司两个筛选厂
　　通过技术创新、升级改
　　造，已能高质高效进行块煤、粒子煤、原料煤、水泥煤等多种优质煤配制，大大提升了产品的附加值。”运销分公司经理杨孝蕊告诉笔者，为了把煤炭销售的效益发挥到最大，该公司一方面加大外购煤力度，有效弥补矿井产量缺口，另一方面通过对筛选厂进行技术改造，做强做优“深化煤炭加工，产品提级增效”的转型。通过提高优质煤销售占比，有力确保了公司煤炭价格始终保持高位运行，今年一季度煤炭综合售价同比增长37%，创造了良好的经济效益。
　　坚持眼睛向内挖潜力。该公司对内部土地、房产、设备、生产生活设施进行全面梳理，最大限度地盘活闲置资产。占地近45亩的尼葛仓库原是该公司关闭矿井回收物资存放点，经过多年的使用调剂，厂房内已无可复用物资，为此该公司立即着手拍卖剩余物资和厂房出租事宜。“厂房年租金预计可达100万元，同时还可减少5名厂房值守人员，效益相当显著。”物供分公司经理李明权说。“目标导向”实现效能最大化
　　“以前也许跳起来就能摘到桃子，但今年就必须蹦起来了。”仙亭煤矿矿长涂联湖在传达公司经营责任制考核文件时有感而发。响鼓还需重锤敲，该公司立足年度目标任务，对经营责任制和绩效考核制度进行全面改革创新，对生产经营单位的产量和成本实行三个阶梯的目标考核，并将中层管理人员绩效考核指标全部具体化、数字化，有效激发管理效能。
　　在阶梯考核“引擎”的催动下，该公司各项重点工作、重点工程、重点项目加速推进。仙亭煤矿在推进安全生产许可证延期办理的同时，精心做好复工复产准备，实现复工复产高质高效。池坪芦坑煤矿和水井坑煤矿倒排时间节点，抓好进度、质量、安全、投资四大控制，全力冲刺“6月底完成首采面建设，10月底通过竣工验收”的建设目标，增强矿井发展后劲。上京供电所抢抓雨季有利时机，水电自发电量同比增长19.17万千瓦时，同比增长28%。（林芸）